時間：2015-08-24

通常，DMAIC項目側(cè)重于消除過程或產(chǎn)品缺陷和高成本的幾個主要原因:然而，這些改進項目不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有要求。有些流程就像舊車一樣:你可以修復(fù)這個......

時間：2015-08-21

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術(shù)的綜合方法論。...

時間：2015-08-21

六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法。為了保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性以及對數(shù)據(jù)的深入分析，六西格瑪DMAIC管理的每個階段都有很多數(shù)據(jù)分析工具可供選擇。其......

時間：2015-08-21

1.關(guān)注客戶六西格瑪設(shè)計的初衷是減少產(chǎn)品/工序的質(zhì)量波動，要求不合格率(誤差)小于3。產(chǎn)品質(zhì)量特性平均值偏離設(shè)計目標(biāo)值1.5σ時的4ppm。隱含的前提是設(shè)計......

時間：2015-08-21

最初，由摩托羅拉提出的六西格瑪管理主要是六西格瑪改進，可劃分為MAIC（Measure 測量， Analyze 分析、Improve 改進、Control 控制）......

時間：2015-08-21

六西格瑪管理旨在使組織建立“質(zhì)量零缺陷”的文化。“零缺陷”不僅與設(shè)計和制造過程有關(guān)，還與服務(wù)甚至組織內(nèi)的所有過程有關(guān)。從3西格瑪?shù)搅鞲瘳敚偃f......

時間：2015-08-21

對于一些純粹主義者來說，不強調(diào)統(tǒng)計數(shù)據(jù)就等于讓六西格瑪“啞了”。那是在說戲劇。六西格瑪:時機是關(guān)鍵。這些爭議，尤其是來自制造企業(yè)人事方面的，有些......

時間：2015-08-20

曾聽到一位計算機系統(tǒng)制造公司的經(jīng)理抱怨他在對新生產(chǎn)和測試設(shè)備進行校準(zhǔn)中遇到的問題。開始調(diào)查這個問題時，他描述了獲取設(shè)備的整個過程。......

時間：2015-08-20

六西格瑪可以彌補精益方法論中存在的不足，那么六西格瑪有哪些欠缺的地方需要精益的補充呢?許多公司都證明能通過六西格瑪獲得很多成果。但......

時間：2015-08-20

這將是最有爭議的提議，所以我們應(yīng)該更深入地討論這個問題。先說一個之前的案例。一家金融服務(wù)公司的客戶在1998年末開始實施基于六西格瑪?shù)母倪M措施。這......

時間：2015-08-20

自20世紀(jì)30年代貝爾試驗室的休哈特（Shewhart）提出SPC（統(tǒng)計過程控制）質(zhì)量方法以來，美國的質(zhì)量管理理論和方法幫助日本在二戰(zhàn)后恢復(fù)了經(jīng)濟，日本的質(zhì)量......

時間：2015-08-20

1.精益沒有明確指出實現(xiàn)長期利益所需的文化基礎(chǔ)。精益的大部分方法對于成功推廣精益項目并通過基礎(chǔ)設(shè)施支持實現(xiàn)持久精益速度貢獻不大。事實上，許多實施......