時(shí)間：2015-08-28

在界定階段，團(tuán)隊(duì)和流程負(fù)責(zé)人需要就項(xiàng)目是什么以及要實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果達(dá)成一致。假設(shè)項(xiàng)目章程初稿已經(jīng)形成，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，界定階段的主要任務(wù)是分析清楚項(xiàng)......

時(shí)間：2015-08-27

六西格瑪設(shè)計(jì)的目標(biāo)是在產(chǎn)品生命周期內(nèi)最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，所以售后保障和維修服務(wù)的所有問(wèn)題都必須在設(shè)計(jì)階段就考慮和解決。包括產(chǎn)品維修服務(wù)策......

時(shí)間：2015-08-27

可靠性作為質(zhì)量的時(shí)變特性，越來(lái)越受到人們的重視。六西格瑪設(shè)計(jì)的核心是穩(wěn)健設(shè)計(jì)(包括QFD、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)等。)，其目的是提高......

時(shí)間：2015-08-27

六西格瑪是一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)質(zhì)量水平意味的是所有的過(guò)程和結(jié)果中，99.99966% 是無(wú)缺陷的，也就是說(shuō)，做100萬(wàn)件事情，其中只有3.4件是有缺陷......

時(shí)間：2015-08-27

DMAIC是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法，用于改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或流程。我們提倡企業(yè)運(yùn)用DMAIC改進(jìn)方法并不是說(shuō)DMAIC模式是萬(wàn)能的，如果企業(yè)已經(jīng)......

時(shí)間：2015-08-27

精益生產(chǎn)方法與6sigma方法各有千秋，精益和六西格瑪兩大流派，各有所長(zhǎng)，如果說(shuō)精益是中醫(yī)，那么六西格瑪就是西醫(yī)......

時(shí)間：2015-08-27

企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程是企業(yè)進(jìn)行具體管理的著眼點(diǎn)。在六西格瑪管理法中，業(yè)務(wù)流程就是采取改進(jìn)行動(dòng)或重新設(shè)計(jì)的地方，大部分六西格瑪管埋方案......

時(shí)間：2015-08-26

對(duì)于六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)過(guò)測(cè)試和驗(yàn)證，達(dá)到預(yù)期的性能和質(zhì)量水平，才能投產(chǎn)；批量生產(chǎn)只能按照設(shè)計(jì)確定的試驗(yàn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收和交付......

時(shí)間：2015-08-26

1、六西格瑪和TPM的相同點(diǎn)①兩者都是一種管理的方法，可以用于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，并形成一種企業(yè)的文化六西格瑪管理通過(guò)自上而下的活動(dòng)，在企......

時(shí)間：2015-08-26

同任何一項(xiàng)新的管理方法的引入一樣，六西格瑪管理的導(dǎo)入也會(huì)有阻力和障礙。若要有效地克服阻力，使六西格瑪管理能夠順利地導(dǎo)入并快速產(chǎn)生效......

時(shí)間：2015-08-26

一、煙草行業(yè)實(shí)施六西格瑪研究的意義1、以六西格瑪管理方法為平臺(tái)，提高精細(xì)化管理水平精細(xì)化管理的水平需要一種量化的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來(lái)衡量，......

時(shí)間：2015-08-26

1.調(diào)查客戶(hù)需求。客戶(hù)需求分析的主要工作是確定(I)在六西格瑪設(shè)計(jì)中的改進(jìn)階段。顧客需求分析是質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須予以充分重視。2.客戶(hù)需求的......