時間：2017-11-07

供應鏈管理是企業的關鍵業務流程。建立基于六西格瑪管理的流程管理體系，以數據和事實為基礎，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可以為供應商實現價......

時間：2017-11-02

提起六西格瑪首先會想到制造工藝改進、質量提升等字眼。在過去的25年中,六西格瑪在世界范圍內被廣泛應用的實施目標是降低成本、提高質量和企業的生產效率......

時間：2017-11-02

銷售型企業六西格瑪策劃的重點是以客戶滿意度為中心，從而帶來更好的商品銷售服務。關注客戶需求是成功創造六西格瑪管理的關鍵。以下是銷售型企業成功建......

時間：2017-10-30

在舊的建設項目管理中，質量控制、工期控制和投資控制是過程管理的重點。這樣可以及時解決問題，但是由于沒有用數據來分析問題，無法做到預控，無法起到......

時間：2017-10-27

六西格瑪的一個重要特點是基于數據分析做出改進決策，提高流程質量。人們認為，將這種剛性的數據分析應用于被認為是軟性的服務業，將會出現理論上的對抗......

時間：2017-10-27

六西格瑪不是萬能的。現在的企業和過去相比也面臨很多問題。實現六西格瑪的軟收益，從運營的角度關注單個項目來處理當前市場存在的問題。六西格瑪是流程......

時間：2017-10-26

企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但卻是企業繁榮和持續發展的關鍵因素。中國著名經濟學家于光遠說:“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流......

時間：2017-10-25

盡管許多企業已經成功實施了六西格瑪管理，但中國企業在實施六西格瑪管理方面仍然面臨著嚴峻的挑戰。一、企業面臨的挑戰1.關鍵問題是企業高層是否應該在......

時間：2017-10-18

領導的支持和承諾:實施6sigma項目管理咨詢的成功企業的領導一旦做出決定，就應該樹立六西格瑪管理成功的信念，堅定不移地帶領整個組織朝著既定的方向前進......

時間：2017-10-18

在很多企業中，QC小組活動和六西格瑪同時存在。但是這兩者有什么區別呢？具體問題應該用哪種方式解決？兩種管理方式能否有機結合？一. QC小組活動和六西......

時間：2017-10-17

6sigma管理咨詢要想在中國企業成功落地，前期需要充分的導入和儲備。企業一旦決定進口，就要認真做好進口階段的工作。以下是深入分析。一、企業對卓越的......

時間：2017-10-13

什么樣的方法和措施可以保證六西格瑪(6sigma)管理的成功實施？這是傳統能源行業管理者面臨的一個重要問題。在中國企業，尤其是國家政府主導的傳統能源行......