時間：2018-01-15

1、改變組織中員工的觀念和做事方式。通過持續的組織內部培訓和六西格瑪項目的實施，企業員工能夠理解六西格瑪的相關概念，并將六西格瑪和方法的相關概念......

時間：2018-01-10

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時間：2018-01-09

測量的目的是澄清問題，并開始尋找問題的根源。每個缺陷都可能是由多種原因造成的，而這些原因對缺陷的影響程度是不同的，所以要有針對性地了解現有的性......

時間：2018-01-08

一、改善對象的界定定義是根據企業的實際情況，分析企業的內外部環境，選擇和確定對企業戰略和效率影響最大、最需要解決的問題和需要改進的事項。員工對......

時間：2018-01-05

1、質量的概念根據IS09000:2000標準，質量被定義為“一組固有特性滿足要求的程度”。目前比較流行和普及的質量概念是從顧客的角度來定義質量:質量是用戶......

時間：2017-12-29

一、項目柔性分析其實這個工具平時工作中基本沒有用到的，因為總是對項目能在預算內按時完成充滿幻想，但事實上，在規定的時間和預算內完成......

時間：2017-12-28

一.定義階段定義階段最重要的是明確需要改進的流程和需要解決的問題。六西格瑪項目組整個流程中最難的部分是定義階段，需要定義項目的范圍和目標。主要內......

時間：2017-12-27

六西格瑪管理思想在推廣應用的過程中取得了巨大的成就，引起了各國公司的廣泛關注，開始引入六西格瑪管理。目前，關于六西格瑪管理的理論研究遠遠落后于......

時間：2017-12-25

六西格瑪改進(DMAIC過程)包括定義、測量、分析、改進和控制五個步驟。將軟件過程度量過程與六西格瑪相結合，充分利用六西格瑪體系架構及其改進方案過程，......

時間：2017-12-22

一、六西格瑪在企業人力資源管理中的應用價值六西格瑪它最早應用于企業的生產部門，通過量化管理來提高產品質量。繼通用、IBM等跨國公司的廣泛應用之后，......

時間：2017-12-20

近年來，越來越多的企業將精益生產與六西格瑪管理相結合。兩者既有相似之處，也有不同之處。本文對比分析了它們之間的異同:1、管理的不同文化根源精益生......

時間：2017-12-19

由于六西格瑪管理的實施可以給組織帶來豐厚的回報，因此受到了很多組織的喜愛，成為西方組織的一種管理趨勢。在中國，海爾。聯想。寶鋼。許多知名組織，......