時(shí)間：2018-06-19

查爾斯·韋克瑟提出了10種最重要的黑帶質(zhì)量。在列出這些質(zhì)量時(shí)，韋克瑟選擇了符號(hào)列表而不使用編號(hào)，因?yàn)榫幪?hào)通常意味著前面的列表項(xiàng)可能比后面的列表項(xiàng)......

時(shí)間：2018-06-19

六西格瑪?shù)母拍盍鞲瘳斒且惶紫到y(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系, 是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。它通過系統(tǒng)地、集成地釆用業(yè)務(wù)改......

時(shí)間：2018-06-17

企業(yè)如何實(shí)施六西格瑪；六西格瑪管理的基本理念是什么；六西格瑪管理在實(shí)施中應(yīng)注意什么；六西格瑪管理中小企業(yè)應(yīng)注意哪些問題？要知道這些問題，我們首......

時(shí)間：2018-06-12

1.六西格瑪質(zhì)量管理方法可以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力在于其戰(zhàn)略計(jì)劃的可操作性和處理細(xì)節(jié)的能力。六西格瑪質(zhì)量管理的優(yōu)點(diǎn)是可操......

時(shí)間：2018-06-11

六西格瑪設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)有哪些障礙？企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理有哪些障礙？企業(yè)在實(shí)施六西格瑪管理時(shí)，會(huì)遇到的障礙大致有:技術(shù)障礙、管理障礙、文化障礙、組織障......

時(shí)間：2018-06-08

一般來(lái)說(shuō)，lean和六西格瑪是兩個(gè)獨(dú)立的改進(jìn)方法，但是我們經(jīng)常看到“精益六西格瑪”這樣的說(shuō)法。為什么呢？其實(shí)精益方法和六西格瑪 方法是兩個(gè)不同時(shí)期......

時(shí)間：2018-06-07

六西格瑪是什么:六西格瑪是一個(gè)全面靈活的系統(tǒng)。其目的是實(shí)現(xiàn)、保持和最大限度地提高企業(yè)績(jī)效。它通過充分了解客戶的需求，嚴(yán)格遵循事實(shí)、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析......

時(shí)間：2018-06-06

為了適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)外大型銀行越來(lái)越重視運(yùn)營(yíng)能力的建設(shè)。近年來(lái)，他們摒棄了傳統(tǒng)的分散經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建了低成本、高效率的集約化經(jīng)營(yíng)模式和工......

時(shí)間：2018-06-02

六西格瑪項(xiàng)目分為六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)。六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，即DMAIC。通過對(duì)現(xiàn)有過程的定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，達(dá)到消除過程......

時(shí)間：2018-05-31

企業(yè)運(yùn)營(yíng)復(fù)雜，管理和質(zhì)量才是永恒的真理。隨著新世紀(jì)的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及中國(guó)加入WTO，以質(zhì)量為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。只有精益求精，才有國(guó)......

時(shí)間：2018-05-28

六西格瑪理論自產(chǎn)生以來(lái)就成為最流行的管理理論，并在實(shí)踐中不斷完善。全員參與，不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)度高，可操作性強(qiáng)，對(duì)世界各國(guó)的管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深......

時(shí)間：2018-05-21

使用六西格瑪沒有任何強(qiáng)制性，這一點(diǎn)非常重要。首先，不參考六西格瑪轉(zhuǎn)換表也可以實(shí)現(xiàn)六西格瑪性能。其次，還有其他有效的度量方法來(lái)度量和表達(dá)過程、產(chǎn)......