成人精品影视,草莓视频你懂的,精品国产乱码久久久久久口爆网站

目前六西格瑪設(shè)計項目沒有統(tǒng)一的模型，常用的六西格瑪設(shè)計流程有DMADV(定義、度量、分析、設(shè)計、驗證-定義、度量、分析、設(shè)計、驗證)、IDDOV(識別、定義、開發(fā)、優(yōu)化、驗證。

六西格瑪改善其實就是求解一個Y=f(x)的關(guān)系式，其中Y是我們要解決的問題，X是問題的原因，f是它們之間的關(guān)系，即我們找到的X是如何影響問題Y的，我們會采取什么措施來改善它，從而解決我們的問題。

說到六西格瑪改善DMAIC進程，我們把它的戰(zhàn)略地圖分成五個部分。第一步是定義階段。定義階段的主要任務(wù)是對我們要解決的問題Y有一個全面的了解。為了充分說明我們要解決的問題，我們通常會使用一個工具，即5W2H，包括為什么要做這個項目(為什么)？這是什么項目(什么)？你在哪里工作？誰來做這件事(誰)？什么時候開始，什么時候結(jié)束？我們的基線和目標是如何確定的(How1)？我們將如何推進它？

六西格瑪改進流程戰(zhàn)略圖的第二部分是衡量階段。在這個階段，我們需要度量當前過程滿足顧客的能力，即分析Y的過程能力；要探究測量Y的測量系統(tǒng)是否可靠，即要分析測量系統(tǒng)對Y的影響；我們還需要測量(找出)影響問題Y的因素X，即需要用魚骨圖、流程圖等工具分析X；我們還需要篩選出可能的關(guān)鍵X，即使用C&E矩陣、潛在失效模式和后果分析(FMEA)等工具篩選X，同時在測量階段，我們還需要對可能的關(guān)鍵X采取快速改進措施，并驗證改進效果。以上是我們在測量階段會做的事情，所以我們在測量階段會用到的統(tǒng)計工具有過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、過程穩(wěn)定性分析等等。

分析階段是驗證可能的關(guān)鍵因素，篩選出真正的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵因素的驗證可以基于業(yè)務(wù)經(jīng)驗和統(tǒng)計工具，如方差分析和回歸分析。

在使用統(tǒng)計工具的時候，首先建議你使用圖形工具對數(shù)據(jù)進行整理，看看數(shù)據(jù)中有沒有異常值，數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)是怎樣的，并且用圖形觀察X和Y可能的關(guān)系，然后再做進一步的統(tǒng)計分析。如果圖中有異常值，我們可以分析是什么原因造成的(我一般是用箱線圖整理數(shù)據(jù))。如果是能找出原因的異常(如數(shù)據(jù)輸入異常、當時人機材料方法環(huán)境測量異常等。)，我們可以刪除異常值，然后分析數(shù)據(jù)。如果是找不出原因的異常值，就不能從數(shù)據(jù)中剔除，因為這個異常值可能就是我們改進的方向。在分析階段，如有必要，將進行關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)分析。