時間：2015-10-30

六西格瑪項目改進工作按照定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個過程來實施，簡稱DMAIC改進流程......

時間：2015-10-30

過程流程圖表是一份過程的可執行程序。在完成流程圖表的過程中，黑帶需要關注過程，以及過程中與顧客有關的重要之處，利用所有收集的信息完......

時間：2015-10-29

1、顧客反饋不論是內部或外部顧客，都可以通過他們的需求進行定義。從內部或外部使用者處，持續得到對一產品的意見是完善過程功能性的一個......

時間：2015-08-28

六西格瑪質量管理的歷史美國管理學家朱蘭曾經說過:“20世紀是生產力的世紀。下一個世紀將是質量的世紀。”為什么呢？難道我們沒有考慮過幾千年歷史中的質......

時間：2015-10-29

改善六西格瑪項目是以六西格瑪為原理，應用項目管理方法，對過程或流程進行項目改善。一、改善六西格瑪的項目選擇矩陣改善六西格瑪的項目選......

時間：2015-10-28

很久以前，彼得.德魯克指出:“管理是一種實踐而不是(精確的)科學或專業，盡管它包含兩個因素。但是，如果你試圖通過給管理者‘發執照’或者將管理工作‘......

時間：2015-10-28

改進六西格瑪通常也稱為六西格瑪，是一種基于DMAIC的六西格瑪管理方法。1.關注客戶改進六西格瑪關注客戶是一種客戶驅動的改進方法。與ISO9000/QS9000質量......

時間：2015-10-28

在六西格瑪初期階段，許多的工作都需要一個專門的機構--六西格瑪指導委員會(3SC )-來完成。3SC是一個高層的管理組織，其主要工作和職責就......

時間：2015-10-27

六西格瑪是基于行動、基于實踐的科學。全部哲學和方法都依從于行動或者說實踐，是從過去的行動和實踐中，找出規律，對將來的行動和實踐進行......

時間：2015-10-27

步驟1：鑒別在這個步驟中，我們需要確定六西格瑪研究的問題和現象，嘗試找出問題涉及的范圍和領域，并確定問題能否在兩周到五個月的時間內......

時間：2015-10-26

PDCA循環是六西格瑪全面質量管理的基本方法，最早是由美國質量管埋專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。PDCA四個字母及其在PDCA循環中......

時間：2015-10-26

六西格瑪管理，由于其嚴謹的方法和實施步驟以及面向最終用戶建立營運體系的管理思想，對于中國企業建立卓越的管理體系，獲取并保持在國際市......