時間：2015-10-20

企業如要推行六西格瑪方法來改善管理，提高業績水平，就要從實際出發，權衡投入產出風險，結合自身的情況和經濟實力采用適宜的方式。各個企......

時間：2015-10-19

六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。它通過系統地、集成地采用業務改進......

時間：2015-10-19

成功實施六西格瑪的公司就是能夠理解兩類聲音--顧客和過程的聲音，并使兩者和諧統一的組織。如何實現兩者的和諧統一呢?這需要認真傾聽顧客......

時間：2015-10-19

一、實施標準化管理我們的工作有許多是重復的，對這些可重復的工作加以研究并改善，從中找出最有效率、最可靠、最簡單、最安全、最富生產力......

時間：2015-10-16

六西格瑪項目選擇是項目改進工作的開始，好的開始將決定成功的一半。因此如何從紛繁復雜的企業管理過程中識別出改善機會，選擇出一批批正確......

時間：2015-10-16

六西格瑪誕生于全面質量管理蓬勃發展的20世紀80年代中期，是對全面質量管理特別是質量改進理論的繼承和新發展。20多年來，六西格瑪已經走過......

時間：2015-10-16

六西格瑪利用的好，能夠給企業帶來收獲和利益，然而一個企業生存的動力和動機往往是為了在最短時間內獲得最大的經濟利益，于是便希望六西格......

時間：2015-10-15

在培訓六西格瑪實踐者的過程中，在課程計劃中需要提供更多的應用六西格瑪工具技術的機會。如果每個學生擁有一臺筆記本電腦，其中安裝了諸如......

時間：2015-10-15

1、變革的需求:持續改進物理學告訴我們，如果我們想使一片木頭一些公司可以像鋁粉和金屬氧化物那樣釋放更多的光和熱，是因為它們一直在追求......

時間：2015-10-15

現在已經進入顧客驅動的時代，顧客需求是企業發展的根本動力，企業就是在圍繞滿足顧客需求的過程中傭有了新技術，做大了市場，壯大了企業。......

時間：2015-10-14

今天，企業面臨著前所未有的經營壓力，這種壓力不僅來自降低成本的需要，也來自經營增長、加速創新，以及實現生產力持續提升的需要；來自于......

時間：2015-10-14

步驟一：確定潛在項目一般來說，公司的高層管理者、部門經理、黑帶、綠帶或客戶都可能確定一個項目。公司高層管理者一般是根據項目對組織的......