時間：2015-11-12

所謂D（Define）即定義，意指確定需要改進的問題和確定改進所需達到的目標。一、問題及其分類1、技術問題和管理問題所有問題都可分為兩類：......

時間：2015-11-12

1.以顧客為中心六西格瑪管理為了追求高顧客滿意度，“以顧客為中心”的思想主導著企業的整個六西格瑪改進過程。在評估效果時，最基本的原則是傾聽客戶的......

時間：2015-11-11

缺陷的表述方式有很多種，缺陷是完美的偏差這個表述非常感性，所以把握起來也會非常困難。在六西格瑪看來，缺陷就是不能滿足客戶需求的特征......

時間：2015-11-11

一、六西格瑪新產品技術轉移戰略六西格瑪新產品技術轉移戰略也可叫國際化戰略，新產品技術通過轉移，增加其市場價值和產品的生命周期。1、......

時間：2015-11-11

1、確定過程的股東流程股東是指那些最希望并且最能改善流程的人。一般都是經理。如果流程改進了，他們就是最大的受益者，反之亦然。他們可能來自組織內部......

時間：2015-11-10

戰略分析的兩個要點就是先判斷你自己在何處，再判斷你的目標在何處，從而找到到達目標的道路。我是誰?我在哪里?我們要走向哪里?這些問題永遠是我們在研究......

時間：2015-11-09

六西格瑪戰略實施與六西格瑪財務戰略息息相關，企業改善是否成功，財務評價是最好的指標。1、六西格瑪企業利潤最大化六西格瑪財務戰略，追......

時間：2015-11-09

六西格瑪管理發展到今天，已經形成了自己的一套核心理念和管理工具。但是六西格瑪管理首先是質量之星管理的一個工具的理念并沒有改變。當然，質量的概念......

時間：2015-11-09

1、高層領導的承諾是關鍵一個管理方式和管理模式，無論是自上而下的推動，還是自下而上的推動，企業高層領導的承諾和參與是成功導入和實施......

時間：2015-11-06

檢驗管理活動是否有成效的終極標準就是：利潤。雖然質量可以促進利潤的大幅增長，但是一直以來，質量管理都被看作是成本動因，而不是利潤動......

時間：2015-11-06

六西格瑪管理成為企業贏得競爭的法寶，六西格瑪戰略管理成為企業整體戰略的組成部分，六西格瑪組織戰略是組織實施的標志六西格瑪戰略。一. 六西格瑪組織......

時間：2015-11-05

六西格瑪項目風險管理是識別和評估風險，建立、選擇管理和解決風險的可選方案的組織方法。在六西格瑪項目通過風險管理在項目期間識別、分析......