時間：2022-11-08

采用精益六西格瑪變革方法的組織所實(shí)現(xiàn)的資源節(jié)約和質(zhì)量產(chǎn)出令人嘆為觀止。然而，并非所有的精益六西格瑪項(xiàng)目都能取得如此顯著的成果。精益六西格瑪變革......

時間：2022-11-08

本文，我們來討論一個大家都很關(guān)心的問題：如何組建一個六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？請先牢記，團(tuán)隊(duì)中沒有“我”，每個人都同樣重要。雖然一開始組建一個六西格瑪......

時間：2022-11-04

現(xiàn)實(shí)中，我們都會時不時地與困難的團(tuán)隊(duì)成員打交道。無論是小問題，比如沒有按時上班，還是更大的問題，比如不能按時完成任務(wù)，有效地管理這種情況都很重......

時間：2022-11-04

為什么六西格瑪對商業(yè)很重要？這似乎是一個無知的問題，但對于不知道六西格瑪是什么的人來說，這是一個非常好的問題。如果有一種方法可以預(yù)防在你的家庭......

時間：2022-11-02

許多業(yè)務(wù)流程經(jīng)常被分析為可疑數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，可能會導(dǎo)致我們做出錯誤的決策，從而分散組織對預(yù)期結(jié)果的注意力，即使在對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行最......

時間：2022-11-02

六西格瑪在持續(xù)過程改進(jìn)過程中廣泛使用DMAIC方法，因?yàn)镈MAIC是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量策略。DMAIC方法包括定義、測量、分析、改進(jìn)和控制階段，可改進(jìn)流程并確......

時間：2022-10-28

研究表明，2/3的歐洲員工和大約1/2的美國員工為中小型企業(yè)工作。在美國，中小型企業(yè)創(chuàng)造了65%的新就業(yè)機(jī)會。這些事實(shí)打消了關(guān)于六西格瑪是否適合小企業(yè)的......

時間：2022-10-26

六西格瑪設(shè)計（DFSS）是六西格瑪方法在產(chǎn)品設(shè)計及其制造和支持過程中的應(yīng)用。根據(jù)定義，六西格瑪專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，而DFSS專注于研究、設(shè)計和開發(fā)階......

時間：2022-10-26

許多人對六西格瑪將其訓(xùn)練有素的專家稱為“Belts”感到驚訝。六西格瑪中有綠帶和黑帶，指的是他們所達(dá)到的帶級水平。“黑帶”不是一個空洞的時髦詞，也不......

時間：2022-10-24

它是什么測量系統(tǒng)分析(MSA)是一種觀察測量過程中變化的方法。一些組織，如汽車工業(yè)行動組織（AIAG.org）提供了關(guān)于誤差百分比可接受的指南，例如小于10%......

時間：2022-10-24

你是不是也注意到：很多六西格瑪綠帶培訓(xùn)都會持續(xù)兩周。但這個數(shù)字的意義是什么？是因?yàn)閮芍艿臅r間正好讓你熟悉六西格瑪嗎？是因?yàn)樗茏屇愀S一個充滿......