時(shí)間：2022-09-20

自天行健做六西格瑪培訓(xùn)和咨詢以來(lái)，遇到過(guò)各種各樣的問(wèn)題和困惑。其中非常典型的一個(gè)問(wèn)題是：許多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，管理粗放，但他就是不......

時(shí)間：2022-09-20

精益六西格瑪，一個(gè)大多數(shù)管理者都會(huì)使用到的方法。它有一個(gè)幾乎每個(gè)組織都在努力爭(zhēng)取的關(guān)鍵任務(wù)--減少浪費(fèi)。這可能是你的生產(chǎn)線有太多零件，也可能是裝......

時(shí)間：2022-09-16

根本原因分析（RCA）是六西格瑪世界中最重要的任務(wù)之一，因?yàn)槿绻悴辉趩?wèn)題的核心停止，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)不斷發(fā)生。根本原因分析（RCA）的目標(biāo)是確定問(wèn)題最......

時(shí)間：2022-09-16

有問(wèn)題是正常的，這是事情發(fā)展中不可避免的一部分。如果一開(kāi)始沒(méi)有找到問(wèn)題的根本原因，那么問(wèn)題就會(huì)成倍增加或趨于集中存在。魚(yú)骨圖，一種將問(wèn)題分解為......

時(shí)間：2022-09-14

正如許多學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)娜怂⒁獾降哪菢樱鞲瘳斒桥c時(shí)俱進(jìn)的。該方法有一個(gè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，但隨著技術(shù)的使用，它仍然與現(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐相關(guān)。當(dāng)然，做到這......

時(shí)間：2022-09-14

大多數(shù)人很難理解變革。當(dāng)員工已經(jīng)習(xí)慣了他們操作某個(gè)流程的方式時(shí)，他們很少會(huì)接受創(chuàng)新或改進(jìn)。然而，我們總是需要變革。無(wú)論是提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)......

時(shí)間：2022-09-08

每個(gè)月，你的團(tuán)隊(duì)似乎都在努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而，每個(gè)月，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)并沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)。六月份，有人告訴你設(shè)備總是故障，所以你買(mǎi)了新設(shè)備。七月份，你......

時(shí)間：2022-09-08

程衛(wèi)峰六西格瑪管理顧問(wèn)天行健六西格瑪設(shè)計(jì)首席顧問(wèn)一、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)①通信、電器、機(jī)械、金融、汽車、物流等行業(yè)的質(zhì)量創(chuàng)新與效率提升績(jī)效突破改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)......

時(shí)間：2022-09-06

考慮一種情況，其中許多不同的因素（稱為預(yù)測(cè)變量或自變量）相互作用以確定結(jié)果（稱為標(biāo)準(zhǔn)或因變量）。根據(jù)因素的不同，可能會(huì)取得不同的結(jié)果。例如，房......

時(shí)間：2022-09-06

現(xiàn)下，企業(yè)中日益關(guān)注的問(wèn)題之一是如何應(yīng)對(duì)工作中的全球化浪潮？在企業(yè)環(huán)境中，不斷有人討論全球化的口號(hào)。組織不斷尋找海外客戶、跨境合并和跨國(guó)合作。......

時(shí)間：2022-09-02

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，六西格瑪是一種高度變革性的流程改進(jìn)戰(zhàn)略。使用關(guān)鍵的六西格瑪原則，你可以為你的公司實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。六西格瑪不僅提供了改進(jìn)的方法......

時(shí)間：2022-09-02

我們的思維方式?jīng)Q定了我們?nèi)绾芜\(yùn)作以及為什么要做我們所做的事情。在商業(yè)中，所有類型的思維都是必要的，但能讓你的業(yè)務(wù)維持下去的一種是批判性思維。如......