時間：2015-09-07

六西格瑪新產品技術轉移戰(zhàn)略也可叫國際化戰(zhàn)略，新產品技術通過轉移，增加其市場價值和產品的生命周期。1、延長技術生命周期戰(zhàn)略將成熟技術......

時間：2015-09-07

六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進，追求卓越質量，提高顧客滿意度，降低成本的一種突破性質量改進方法。全面質量管理是指企業(yè)中所有部門，......

時間：2015-09-07

六西格瑪新產品開發(fā)戰(zhàn)略是緊緊圍繞六西格瑪設計進行的（如圖1所示）。圖1 圍繞六西格瑪開發(fā)戰(zhàn)略1、新產品開發(fā)搶先戰(zhàn)略產品搶先戰(zhàn)略就是率......

時間：2015-09-07

一、選擇六西格瑪管理法的依據1、客戶需求的挑戰(zhàn)北美和歐洲的企業(yè)認為，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是其業(yè)務工作必須以客戶為中心，以“讓客戶完全滿意”為工作目......

時間：2015-09-07

找出影響績效改進的關鍵因素后，記錄這些因素，并根據改進活動的進展隨時更新和修改，這樣可以保證人們不會隨著時間的推移或項目團隊的解散而慢慢放棄改......

時間：2015-09-07

改進結果可能低于項目團隊的預期目標，也可能與預期目標大體一致，甚至可能超過團隊的預期，給整個流程帶來更好的改進。在六西格瑪控制階段......

時間：2015-09-06

六西格瑪戰(zhàn)略實施與六西格瑪財務戰(zhàn)略息息相關，企業(yè)改善是否成功，財務評價是最好的指標。1、六西格瑪企業(yè)利潤最大化六西格瑪財務戰(zhàn)略，追......

時間：2015-09-06

1、六西格瑪組織規(guī)劃六西格瑪組織規(guī)劃是六西格瑪推行委員會首要的工作之一，六西格瑪戰(zhàn)略管理實施要達到什么樣的目標，戰(zhàn)略分幾步走，要有......

時間：2015-09-06

一、改進階段的含義、內容、目標定義、評估和分析階段所做的工作都是為改進階段做準備。隨便定義一個問題、沒有仔細評估這個問題的嚴重程度......

時間：2015-09-02

一、分析階段的含義、內容、目標分析階段是六西格瑪流程改進過程中最重要的一環(huán)，其目標旨在確定和驗證原問題的根源。在對流程中出現問題和......

時間：2015-09-01

六西格瑪風險管理是識別和評估風險，建立、選擇管理和解決風險的可選方案的組織方法。在六西格瑪項目中，通過風險管理在項目期間識別、分析......

時間：2015-09-01

六西格瑪戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，越來越多的企業(yè)需要六西格瑪戰(zhàn)略管理，以適應新形勢下的競爭態(tài)勢。六西格瑪管理成為企業(yè)競爭致勝的......