六西格瑪組織規劃是六西格瑪實施委員會的首要任務之一。六西格瑪戰略管理的實施要達到什么樣的目標？戰略要分幾個步驟，要有長遠規劃。有針對性的工作是企業六西格瑪項目實施成功的基本保證。
2.要成功實施企業六西格瑪項目，需要具備以下幾點:
首先，六西格瑪戰略管理要與企業整體戰略管理相銜接，與企業整體發展戰略相一致；其次，六西格瑪戰略管理要與企業組織管理保持一致，合理利用現有資源；再者，六西格瑪戰略管理要符合企業的財務戰略，提高資金利用率和投資回報率，最大限度地節約成本，提高企業的整體運營效率。六西格瑪組織計劃如下表所示:
表 六西格瑪項目組織規劃
3.六西格瑪組織管理
六西格瑪組織規劃服務六西格瑪組織管理。六西格瑪組織規劃的目標是可以實現的，所以六西格瑪組織管理也是現實可行的。
通用電氣(GE)前總裁有一句話:要么執行，要么走開。六西格瑪戰略管理不僅僅是愿景，而是具體的實施方案。
六西格瑪組織管理要求每個人都要履行各自的職責和義務，并圍繞指定的六西格瑪目標一步一步地實施。首先，績效與六西格瑪項目掛鉤，個人晉升、獎金、收入的60%與六西格瑪項目掛鉤，這是GE成功實施六西格瑪管理的經驗。其次，六西格瑪管理已經成為每個人日常工作的一部分。每一份報告，每一個行動，都用六西格瑪管理方法進行衡量、量化、分析、改進、控制和標準化。再者，要做好六西格瑪管理的標準化工作，鞏固六西格瑪項目改進的成果，保持流程的穩定性，進入六西格瑪管理的良性循環。
否則今天改，明天改，沒完沒了，一天一天改，永遠進不了六西格瑪的良性循環。
六西格瑪組織管理也是企業的基礎管理。保持組織效率和持續創新的沖動與企業文化和核心價值觀緊密相連。體現每個人的真實價值，尋找企業發展的新增長點，不折不扣的執行戰略目標，精力充沛，催人奮進，敏銳執行力，我們相信六西格瑪管理層一定會成功。
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