時間：2016-01-26

實施六西格瑪的頭兩年，一些成功的企業就可以獲得高額的回報。比如，美國的聯合信號公司每個黑帶項目平均實現了73.3萬美金的財務收益；通用......

時間：2016-01-26

一、六西格瑪的管理意義六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具，它的形成綜合了很多先進的管理理念，并以其完美的商業追求促進質......

時間：2016-01-25

西格瑪是希臘字母“σ”的音譯，統計學上稱為標準差，用于表示數據離散程度或個體偏離平均值的程度。企業可以通過比較西格瑪的不同等級來衡量自己的流程......

時間：2016-01-25

1、6 sigma管理的含義6 Sigma的概念最早由摩托羅拉提出，推行六西格瑪之后的摩托羅拉，產生巨大的蛻變，在品質方面超越當時的日本。但是......

時間：2016-01-25

成功之一--成功地將一種常見的、現實的測量手段用于質量評估和改進將關鍵質量特性(CTQ )和每百萬機會缺陷數( DPMO)作為績效衡量指標——......

時間：2016-01-22

一、關閉項目在證實了六西格瑪項目的主要目標已經實現并且運行平穩后，應該及時關閉項目，包括：1、內部總結經驗、教訓、意見、建議、遺留......

時間：2016-01-21

一、目視管理目視管理是在生產現場中進行交流控制異常情況的一種有效方法。傳統的管理中，管理人員以文件或口頭方式安排計劃，指導生產。員......

時間：2016-01-21

沒有高層的支持，六西格瑪的基本概念就無法實施嗎？不，不是。中層管理者也可以在自己的一畝三分地里打造出六西格瑪組織。六西格瑪管理咨詢......

時間：2016-01-20

六西格瑪項目的成功實施，通常伴隨著對原有產品和/或原先過程的較大改變。在確認六西格瑪項目成果的同時，應當確保將其形成文件、納入標準......

時間：2016-01-20

1、企業應當分析自身是否適合推行六西格瑪哪些項目適合做六西格瑪，這要視企業現實的管理基礎而定。六西格瑪是企業追求完美質量的一套管理......

時間：2016-01-19

1、提升企業管理的能力六西格瑪管理以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格......

時間：2016-01-18

同樣是推行六西格瑪的企業，為什么有的做得成功，有的卻最終失敗了呢？SBTI中國區技術副總裁、資深黑帶大師謝啟發認為，實施六西格瑪的公司......