時間：2016-01-15

控制階段是六西格瑪管理的最后一個階段。其目的是保持已取得的成果。在通過改進階段的努力，項目取得收效之后， 六西格瑪團隊還不能就此馬......

時間：2016-01-13

六西格瑪是提高企業質量管理的技術。以“零缺陷”的完美經營追求，大幅降低質量成本，最終實現財務有效性的提升和企業競爭力的突破。六西格瑪的實施首先......

時間：2016-01-12

團隊在改進活動中常采用頭腦風暴法，下面舉一個實例：問題：美國北部某地區冬季格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪......

時間：2016-01-11

在定義、度量和分析階段所做的工作必然會在改進階段得到回應和回報。如果前面還有努力，那么提升階段就是六西格瑪DMAIC整個過程中的收獲季節。要針對潛在......

時間：2016-01-08

在六西格瑪管理測量階段我們識別出了問題，為了找出所有可能的原因，就要多問幾個為什么？這可以用頭腦風暴法來實現。一、頭腦風暴法的作用......

時間：2016-01-07

六西格瑪是一種衡量指標以及一套系統的質量工具(其中大多數工具都已經被運用了幾十年了)。通常公司經理不能理解六西格瑪和TQM的差別，他們......

時間：2016-01-07

分析階段是六西格瑪改進DMAIC的第三階段，也是所有階段中最難預見的階段。在這一階段中，六西格瑪團隊要認真研究相關的數據資料，增強對流......

時間：2016-01-06

1、西格瑪公司的轉變西格瑪公司是一家專門為顧客更換車輛機油的公司。近一段時間以來，隨著其他“快速更換”的機油零售商的介入，以及汽車......

時間：2016-01-06

測量階段是DMAIC過程的第二個階段，是界定階段的后續活動，也是街接下一過程（分析階段）的橋梁。測量是六西格瑪項目的關健工作。是六西格......

時間：2016-01-05

一、項目范圍、約束和假定1、項目范圍項目團隊要對項目范圍有一個清楚的定義。為了實現團隊制定的項目目標，必須對項目范圍進行研究，如果......

時間：2016-01-04

當年摩托羅拉被谷歌收購，后期摩托羅拉又決定全球裁員4000人。其中中國區因為公司的“暴力裁員”引發被裁員工的抗議，許多老員工直接被踢出......

時間：2016-01-04

選擇確定了六西格瑪項目，接著就應該用文件化的形式確定項目...