性欧美牲交xxxxx视频,九九激情网,黑人巨摘花第一次出血

歸根結底，“六西格瑪”是最低的錯誤率，代表了較高的標準差水平。這是什么概念？相當于100萬個機會里只有3、4個錯誤和瑕疵。

近幾年天行健管理咨詢所走訪調研的那些企業中，他們的質量要求通常在3到4 西格瑪的范圍內，很可能不算太高也不算太低，不會讓企業生存下來，也離優秀水平相差甚遠。不可避免的是，如果他們的企業管理運營有100萬個機會，就會出現6210到66800個錯誤。這是一個巨大的數據量，足以消除更多的成本、時間和精力；相反，如果這部分誤差不存在或者可以最小化，企業會節省大量資源，甚至獲得更高的成功率。

而“Six 西格瑪”則是“成功率最高”的代表，因為100萬次機會中只有3.4次失誤，這幾乎是人類所能達到的最高水平。六西格瑪因此也被稱為完美西格瑪級別。對于流程管理來說，這個層次就像蒙娜麗莎在藝術圈的地位，讓人覺得遙不可及，代表了最高的層次。

如果我們把西格瑪水平換算成合格率，那么企業通常落在中間的三個西格瑪水平就意味著合格率為99.73%，剩下的0.27%就是不合格品，也就是說每1000個產品中只有2.7個不合格品和次品。在很多人看來，這已經近乎完美了，但真的需要改進嗎？顯然不是。

如果你心滿意足地保持這樣一個合格率而止步不前，下面的事情就會發生:

回到企業管理，如果你的公司每年生產100萬件產品，就意味著有66800件產品不合格。如果產品成本是100美元，那就意味著公司一年要虧損668萬美元。而且6.68萬個不合格產品的人工成本、管理成本、時間成本都沒有計算出來。

當然，你可能不會因此而驚慌，因為企業仍然在盈利，而你的客戶和消費者承擔了這些損失。企業把產品的價格提高到可以彌補損失的水平(這是通過提高產品價格來彌補企業的損失，讓消費者買單的行為)。由此看來，企業的很大一部分損失是由客戶和消費者承擔的。另一方面，客戶和消費者的需求是被控制的，而不是真正被滿足的，他們所能提供的市場需求被你的行為所壓制。

你甚至可能會抽著雪茄忽略這一點:“我只在乎收益，損失由別人承擔。我一點也不擔心。”你的賬本上看不到虧損，但你知道企業管理中隱含著多大的風險嗎？顯然你不知道，否則你肯定坐不住。

如果你擁有一家生意很好的蛋糕連鎖店，保持3 西格瑪的質量水平，每天可以賣出10000個蛋糕，那么就會有668個問題蛋糕賣給消費者。如果98%的消費者換了蛋糕后沒有投訴，那就意味著每天有13個顧客投訴你的產品，決定下次不買你的蛋糕。

從這個角度來看，你的蛋糕店似乎每天只引起13個顧客的投訴。但事實并非如此，因為每個人背后都有250個左右的潛在消費者，這是一個龐大的群體。如果他們向其中10個人抱怨，其中5個人同意他的觀點，會發生什么？你的蛋糕連鎖店實際上每天都在失去13個直接顧客和45個潛在顧客。所以，99.73%的合格率只能說是差強人意。