時間：2016-03-30

1、項目管理方法你能分析問題并不證明你能恰當(dāng)?shù)剡x擇解決問題的方案。實施6西格瑪?shù)墓竞茉缇驼J(rèn)識到高效的項目管理技術(shù)的重要性，如計劃、......

時間：2016-03-29

1.各級管理人員面臨的挑戰(zhàn)一些部門負(fù)責(zé)人聽到六西格瑪?shù)南⒑螅鶗羞@樣一種可以理解的反應(yīng):“哦，不！”就像你可能經(jīng)歷過的其他商業(yè)項目一樣，你可......

時間：2016-03-29

到目前為止，我們一直在講六西格瑪?shù)暮锰帲珔s沒有說這些好處哪些是屬于你的。并不是說在六西格瑪對你構(gòu)成挑戰(zhàn)的時候，就不信任你能把事情......

時間：2016-03-28

一、尋找DMAIC團隊來改進過程1、這意味著什么這并不是“60分鐘”節(jié)目的記者在對你進行采訪。通常，這是一個好跡象:你所從事的領(lǐng)域或進行的......

時間：2016-03-28

1、六西格瑪培訓(xùn)意味著什么六西格瑪培訓(xùn)可以非常廣泛：從5天到4個星期不等。幸運的是，在周與周之間是有停頓的，而且培訓(xùn)通常包含了大量的......

時間：2016-03-25

1.加入六西格瑪團隊意味著什么？這是好消息。六西格瑪黑帶和項目倡導(dǎo)者都明白，隨便找人加入項目團隊是一件壞事，所以他們會尋找有才能、有知識的員工:用......

時間：2016-03-25

階段一:項目的識別及選擇在這階段，管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設(shè)定好的優(yōu)先權(quán)是困難的，但對團......

時間：2016-03-24

1、哪種方法開展六西格瑪是正確的?你可能會猜想，企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開展的深度，取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都......

時間：2016-03-24

1、黑帶這可能是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個職位。黑帶是全職的，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機會，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵、管理、代表、指導(dǎo)......

時間：2016-03-23

把六西格瑪看成是幫助企業(yè)走向一個新的更美好的未來之路。這條道路有三個“途徑”，或者是方法，每個途徑都會有不同的路線，可能會帶你到不......

時間：2016-03-23

6sigma和過去表面上相似的管理方法之間的一個重要區(qū)別是管理者在日常監(jiān)控結(jié)果和成就中投入的程度。當(dāng)杰克?韋爾奇在通用電氣公司引入6sigma......

時間：2016-03-22

1、Six Sigma的確切實質(zhì)是什么?Six Sigma是一種管理業(yè)務(wù)和部門的巧妙方法。Six Sigma把顧客放在第一位，利用事實和數(shù)據(jù)來馭動更好的解決......