這是好消息。六西格瑪黑帶和項(xiàng)目倡導(dǎo)者都明白，隨便找人加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一件壞事，所以他們會(huì)尋找有才能、有知識(shí)的員工:用他們的話說(shuō)，能做出貢獻(xiàn)的人。

2.如何成功

加入DMAIC團(tuán)隊(duì)通常是一個(gè)你無(wú)法拒絕的邀請(qǐng)。如果你面臨一個(gè)選擇，問問你自己，“我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境中工作感覺舒服嗎？我的工作量允許我做好我的工作嗎？我真的能有所貢獻(xiàn)嗎？我在那個(gè)團(tuán)隊(duì)里有機(jī)會(huì)發(fā)表意見嗎，還是我只是命令的執(zhí)行者？”

通常情況下，如果團(tuán)隊(duì)會(huì)開展一個(gè)和你正在做的事情類似的項(xiàng)目，你參與團(tuán)隊(duì)的意見似乎是有益的，令人愉快的。問問你自己:“你愿意成為問題的一部分還是解決方案的一部分？”大多數(shù)情況下，答案是顯而易見的。

假設(shè)你正在逐步加入DMAIC團(tuán)隊(duì)，你仍然可以對(duì)關(guān)鍵的成功因素保持警惕，并盡最大努力確保這些因素能夠得到滿足。這些關(guān)鍵的成功因素是:

①投資倡導(dǎo)者

團(tuán)隊(duì)有這樣的高級(jí)經(jīng)理嗎？他對(duì)項(xiàng)目結(jié)果感興趣，并愿意為團(tuán)隊(duì)提供資源和支持。

②時(shí)間保證

DMAIC團(tuán)隊(duì)成員通常可以預(yù)料到這個(gè)項(xiàng)目會(huì)增加他們的工作量，但是如果你目前的工作得不到緩解，這個(gè)項(xiàng)目很可能會(huì)停滯不前。

③影響或控制

注意避免你的團(tuán)隊(duì)被要求(或自己決定)去解決別人的問題或參與別人的過程。您的團(tuán)隊(duì)必須包括負(fù)責(zé)您想要改變的業(yè)務(wù)的員工或參與該業(yè)務(wù)的員工。

④與其他努力相一致

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)忘了，甚至不知道還有類似的或者競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目來(lái)解決你正在做的問題。如果不消除這些重復(fù)的任務(wù)或沖突，就會(huì)造成拖延和失望。所以，如果你看到任何不一致的地方，請(qǐng)說(shuō)出來(lái)！

⑤責(zé)任

只有當(dāng)人們感到有責(zé)任時(shí)，變化才會(huì)發(fā)生。你和你的團(tuán)隊(duì)伙伴應(yīng)該感到有責(zé)任將項(xiàng)目進(jìn)行到底。你的項(xiàng)目倡導(dǎo)者或直接主管應(yīng)該有同樣的責(zé)任感，如果他們認(rèn)為項(xiàng)目不重要，他們會(huì)阻止你在DMAIC工作。

這些只是需要考慮的一些最重要的事情。作為一名六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員，生存和發(fā)展的最佳方式是保持積極的態(tài)度，表達(dá)自己的意見，尊重他人的意見，并意識(shí)到自己被賦予的機(jī)會(huì)——它使你能夠?qū)M織的業(yè)務(wù)做出有意義的改變。

六西格瑪管理相關(guān)文章

如何將精益六西格瑪管理文化融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)？

如何將精益六西格瑪管理文化融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)？

誰(shuí)應(yīng)該接受六西格瑪管理的培訓(xùn)？

六西格瑪管理咨詢公司哪家強(qiáng)？一文解析，助你輕松選擇

靠譜的六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該符合哪些條件？

【觀點(diǎn)】六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就應(yīng)該這樣選！

精益六西格瑪培訓(xùn)課程

4月份（DFSS）六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（經(jīng)典）

課程時(shí)長(zhǎng): 10天

開課時(shí)間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）課程培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng): 2天

開課時(shí)間: 4月1-2日

4月份創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng): 2天

開課時(shí)間: 4月26-27日

六西格瑪管理相關(guān)案例

某航空公司實(shí)施六西格瑪管理培訓(xùn)案例

中山博海DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)微咨詢項(xiàng)目案例分享

六西格瑪在鋼鐵行業(yè)對(duì)超細(xì)粉自動(dòng)控制系統(tǒng)改進(jìn)的案例

全國(guó)服務(wù)熱線：
400-777-6907

服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢    六西格瑪咨詢

天行健企業(yè)管理顧問有限公司    全國(guó)服務(wù)熱線：400-777-6907   
郵箱：zyg@leanchina.cn                網(wǎng)址：www.yishibo678.com

關(guān)注天行健微信

既獲取更多信息

聯(lián)系我們I 六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃I 六西格瑪管理專欄I 隱私政策I 免責(zé)申明I 網(wǎng)站地圖

版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司      粵ICP備13011693號(hào)