時間：2016-05-18

從20世紀80年代末開始，很多組織都實施了六西格瑪戰略，但并不是所有的組織都獲得了成功。人們很容易說六西格瑪舉措本身有問題，但除非去恰......

時間：2016-05-17

每個要在組織中實施六西格瑪戰略的人都會想到這個問題--哪種方法最好?為了做出決定，你可以問自己以下三方面相關的問題:①你想要獲得什么?......

時間：2016-05-17

一、六西格瑪管理的精髓六西格瑪管理在以往僅僅是提高產品質量的工具，而在現今的應用中被賦予了新的內容。現在我們談的六西格瑪不僅指過程......

時間：2016-05-17

在組織內推行六西格瑪戰略有好多種選擇。每種方法都滿足不同的需要，并最終幫你實現不同的目標。另外，選擇的方法也最終決定了六西格瑪對組......

時間：2016-05-16

1.企業什么時候不適合實施六西格瑪在某些情況下，您的組織可能不適合實施六西格瑪策略。這些“情況”包括:(1)本組織實施了各種改革方案。你找不到實施變......

時間：2016-05-16

1、以顧客為關注焦點六西格瑪管理是以顧客為中心，關注顧客的需求。它的出發點就是研究企業2、通過提高顧客滿意度和降低資源成本促使企業的......

時間：2016-05-13

一、什么是六西格瑪DMAIC？DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具，6西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業績突破的方法。它將理念變為......

時間：2016-05-13

σ是一個希臘字母，在統計學里用來描述正態數據的離散程度，是一種評估產品和生產過程特性波動大小的統計量，被稱為標準差。目前，在質量管......

時間：2016-05-13

在實施任何六西格瑪戰略之前，你必須花時間思考一下這個問題:“你準備好實施六西格瑪了嗎?”如果從下面四個方面對組織進行分析的話，回答這......

時間：2016-05-12

越來越多的中國企業正在實施或即將實施六西格瑪項目，越來越多的企業家開始關注六西格瑪。“生存的壓力，與同行業競爭對手的差距，把企業做大做強的野心......

時間：2016-05-12

一. 六西格瑪成功實施的要素是什么1.領導人的承諾和參與六西格瑪的成功需要領導者的支持和參與，高層領導者的承諾和參與對六西格瑪成功的關鍵作用在于為......

時間：2016-05-12

1、問題陳述應該是:①對自己觀察到的問題(或偏差)進行清晰簡潔的陳述；②指出這種狀況或偏差存在了多久，或者發現了多久；③描述偏離對業務的影響以及改......