時間：2015-07-01

1.控制圖的使用確定幾個重要的關鍵過程測量值，并參考下圖確定要使用的控制圖。根據過程數據的性質，天行健管理顧問介紹，常規控制圖有兩種:一種是連續數......

時間：2015-07-01

一、六西格瑪管理體系盡管六西格瑪基于統計學上的正態分布，但現在六西格瑪的概念已完全超出其統計含義，它已經不僅僅是一種質量目標，而且......

時間：2015-07-01

供應鏈管理是企業的關鍵業務流程，建立以六西格瑪管理為框架的過程管理體系，以數據和事實為依據，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可......

時間：2015-06-30

在六西格瑪DMAIC開始時，團隊定義了問題，統計了缺陷，分析了變化的原因，并衡量了改進是否成功。在控制階段，團隊還是要重視測量，需要明確需要再次測量......

時間：2015-06-30

六西格瑪設計項目的整體管理是六西格瑪設計項目在范圍、質量、時間成本、人力資源、溝通、風險和采購方面的整體管理。因為涉及到很多工作領域，六西格瑪......

時間：2015-06-30

六西格瑪設計項目成本管理要貫徹全面成本管理的思想。從項目一開始，就應該有成本概念。一、項目總成本管理全面成本管理是指通過有效利用專業知識和專長......

時間：2015-06-30

統計控制是應用統計技術對過程的各個階段進行監控，從而提高和保證產品質量。這里，統計技術一般指任何適用的數學統計方法，主要基于控制圖理論。統計過......

時間：2015-06-30

一. 精益六西格瑪供應鏈哲學管理1.系統思維精益六西格瑪把供應鏈作為一個整體，把每個企業和流程作為一個子系統來分析。精益六西格瑪把目標放在整個供應......

時間：2015-06-30

企業在實施六西格瑪管理時，確實要認真研究和思考一些在中國企業實施六西格瑪管理的特殊問題。1、中國企業界缺乏量化管理思維沒有量化就談......

時間：2015-06-29

六西格瑪管理控制階段的主要目的是避免回到舊的習慣和程序，對人們的工作方式形成長期影響并得以保持，我們不僅需要測量和監視結果，還要不......

時間：2015-06-29

控制階段是六西格瑪項目團隊維持改進成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個階段，控制十分關鍵。要保持改進的成果，需要將改進階段對流......

時間：2015-06-29

六西格瑪設計項目是一個系統工程，涉及到一個組織的方方面面。做好六西格瑪設計項目管理是六西格瑪設計項目成功的關鍵。新產品的開發受到多種因素的制約......