時間：2016-06-12

8D法是美國福特公司解決產品質量問題的一種方法，在供應商中廣泛實施，現已成為國際汽車行業(尤其是汽車零部件制造商)廣泛采用的解決產品質量問題的最佳......

時間：2016-06-12

六西格瑪管理隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出......

時間：2016-06-12

一.團隊構成要素擁有高度熱情的團隊成員和受過專業訓練的領導者一樣重要。團隊要做好準備，對團隊的目標建立共識，然后決定如何實現這個目標。二.選擇團......

時間：2016-06-08

沒有任何一種管理理念能像速食食品一樣可以直接拿來即用，六西格瑪也是如此。作為有美國特色的企業變革工具，六西格瑪在中國企業的實施過程......

時間：2016-06-08

8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司，全球化品質管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9......

時間：2016-06-08

我們已經知道，分析智能就是利用當今已被實踐證明卓有成效的數理統計分析方法，通過對企業運營數據、業務數據或試驗數據進行分析，以獲取定......

時間：2016-06-08

防呆防錯的方法多種多樣，智慧的人們總結出主要有如下10大原理：1、自動原理：光、電、力、化學等來進行自動化控制；?保險絲超過電流，自......

時間：2016-06-07

像美國運通、摩托羅拉等這些公司，都嘗試過把六西格瑪置于流程績效管理的大傘之下。在這把傘下，我們有機會把平衡計分卡(Balanced Scoreca......

時間：2016-06-07

六西格瑪不僅僅是實施項目的一系列步驟。六西格瑪(在企業領導層面)還是管理核心業務流程績效的戰略，所以我稱之為流程績效管理(Process Pe......

時間：2016-06-06

初接觸六西格瑪，有人會認為六西格瑪沒什么特別之處，與全面質量管理（TQM）無多大區別。六西格瑪部分思想與TQM相似，但六西格瑪強調把所有......

時間：2016-06-06

1、上行下效在一個企業中，只有當領導層開始重視質量時，員工才有可能重視質量。天行健咨詢發現，卓越企業的領導者在質量方面都有如下職責......

時間：2016-06-03

一、什么是8D和六西格瑪？8D是解決問題的八個8紀律或八個工作步驟，分別是:小組成立、問題解釋、確定并實施臨時措施、查找并確定根本原因、驗證并確定永......