時間：2016-08-15

在“精益六西格瑪”中，財務部門扮演著不可或缺的關鍵角色，其最重要的職責是計算和實施每個六西格瑪項目中節(jié)省的資源。在最終的項目報告中，這個中心輸......

時間：2016-08-10

在實踐中，如何進行印刷包裝企業(yè)精益六西格瑪管理？1.企業(yè)首先要正確認識自身的問題和危機，對精益六西格瑪有一定的培訓知識。雖然理論上精益六西格瑪管......

時間：2016-08-02

消除浪費是“精益生產”提出的一種先進的生產方法，主張應用價值流分析方法去除所有不增值的過程，減少浪費。浪費是一切“產出”事業(yè)的敵人。無論你做什......

時間：2016-07-31

1.六西格瑪和精益基本生產概念六西格瑪并非完全創(chuàng)新的管理理念，很多傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和工具，如QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等。，在六西格瑪事件中組合，分......

時間：2016-07-20

1.承諾參與組織的管理級(包括董事長、總經(jīng)理、院長、秘書、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個過程。在通用電氣引入和實施六西格瑪期間......

時間：2016-06-30

精益六西格瑪?shù)倪x項實際是一個很復雜的過程，往往很多企業(yè)在初期導入時，在這方面投入的時間和精力比較欠缺，那項目選擇應遵循什么樣的流程？...

時間：2016-06-30

六西格瑪質量管理方法行之有效，備受關注，受到眾多知名企業(yè)的廣泛歡迎。但是六西格瑪管理需要幾個月的持續(xù)改進，需要培養(yǎng)精英黑帶人員，一般都是脫離車......

時間：2016-06-30

許多公司選擇單獨實施六西格瑪或精益計劃。但請記住:兩者都有各自的局限性。我們知道六西格瑪可以使流程更加穩(wěn)定，以滿足客戶的需求并消除質量缺陷，從而......

時間：2016-06-23

6Sigma從價值發(fā)現(xiàn)到價值設計到價值制造與價值傳遞，完全系統(tǒng)的思路與工具貫穿得相當完整和科學！...

時間：2016-06-22

精益6Sigma的提法已經(jīng)產生了很久，但在實踐推進過程中，還存在著一些較大的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在此概念中精益的理論定位不清晰......

時間：2016-06-20

精益生產是以創(chuàng)造價值為目標，消除浪費的過程。以更少的資源(人力、空間、設備、資金和時間)獲得更多的產出，質量更高，成本更低。六西格瑪是一種能夠嚴......

時間：2016-06-13

精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補充、有機結合。...