時間：2021-05-08

?六西格瑪作為流行而實用的持續(xù)改進方法，已被許多組織視為在新的經(jīng)濟環(huán)境下獲取和保持競爭力的重要手段。...

時間：2021-05-08

一個組織能夠達成六西格瑪質(zhì)量，則代表著這個組織能夠完美地滿足顧客的要求，做到零缺陷，從而使顧客滿意，使組織獲得收益。 ...

時間：2021-05-06

QualityFunctionDeployment：質(zhì)量功能展開，或質(zhì)量屋。它專注于需求的逐層分解，廣泛應用于質(zhì)量計劃。它可以涵蓋過程的關(guān)鍵質(zhì)量特征參數(shù)，從定義用戶需求......

時間：2021-05-06

繼GE的全球化、服務化等戰(zhàn)略齊頭并進，六西格瑪已經(jīng)成為全球企業(yè)追求卓越管理的重要的戰(zhàn)略措施。...

時間：2021-04-29

?不錯，六西格瑪是很不錯的改善方法，這一點大家都深信不疑，畢竟有那么多的企業(yè)都取得了不俗的成就。...

時間：2021-04-29

本文就系統(tǒng)全面的給大家闡述六西格瑪：什么是六西格瑪？六西格瑪是一種結(jié)構(gòu)化的、數(shù)據(jù)驅(qū)動的、顧客驅(qū)動的，聚焦于過程和產(chǎn)品的科學方法......

時間：2021-04-27

六西格瑪最早由摩托羅拉于1985年開發(fā)，作為一種建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法...

時間：2021-04-27

精益六西格瑪方法的實施和應用是基于實際情況的，不是機械的全部照搬照套，而是一種根據(jù)具體情況靈活采用部分內(nèi)容的方法。...

時間：2021-04-25

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab），并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領(lǐng)團......

時間：2021-04-23

因果矩陣的作用:這是一個簡化的QFD矩陣，強調(diào)了解客戶需求的重要性。可以識別和求解一些關(guān)鍵輸入變量，以改善關(guān)鍵過程的輸出變量。它的功能類似于柏拉圖......

時間：2021-04-23

SPC統(tǒng)計過程控制:作為一種非常經(jīng)典的控制方法，在質(zhì)量領(lǐng)域已經(jīng)有百年的知名度。SPC的目的很簡單，就是看生產(chǎn)過程中有沒有錯誤，盡量少生產(chǎn)不良品。那么，......