時間：2015-06-23

六西格瑪在流程分析中，注意根據數據分析做出改進決策，以提高流程質量，從而提高客戶對產品的滿意度。很多人覺得服務比較軟，每次都不一樣，很難復制，......

時間：2015-06-23

在六西格瑪方法論中，黑帶是作為項目經理出現的，核心職責是：監控、講授、指導、轉移、探索、識別、影響等等，作為一名黑帶應知識淵博、見......

時間：2015-06-19

有三個基本原則在試驗設計中必須要考慮:重復試驗(replication),隨機化（randomization)和區組化(blocking)。1.第一個原則:重復測試重復測試意味著一種處......

時間：2015-06-19

在六西格瑪管理的分析階段，分析問題的原因非常重要。這時，相關分析和統計學中的回歸分析都是非常強大的六西格瑪工具。如果同時獲得兩個或多個連續變量......

時間：2015-06-19

多變量分析是一種分析和發現設計失敗原因的方法。通過對各種因素的分析，找出影響設計失敗的主要因素，從而改進設計，使設計的新產品和服務達到規定的水......

時間：2015-06-19

企業質量管理對于國內企業并不陌生，從1978年開始推行的TQC、TQM等質量管理方法直至八十年代末盛行的ISO體系質量認證，質量管理已經與企業......

時間：2015-06-19

1.故障樹分析的基本流程故障樹分析以系統失效判斷的一個頂事件為分析目標，找出失效的直接原因，自上而下逐層分解，通過中間事件和底事件的邏輯關系，分......

時間：2015-06-19

作為六西格瑪時代提出的劣質成本理論，擴展和延伸了質量成本的內涵和功能，使質量和成本、效益更加緊密地融合起來，把質量管理推進到新階段......

時間：2015-06-18

故障樹分析(FTA)是六西格瑪系統設計的過程，通過分析可能引起系統故障的各種因素(包括硬件、軟件、環境和人為因素)，繪制邏輯框圖(即故障樹)，從而確定系......

時間：2015-06-18

在六西格瑪管理的分析階段，分析問題的原因非常重要。此時，相關分析和回歸分析 in統計是非常強大的六西格瑪工具。回歸分析(回歸分析)是一種統計分析方......

時間：2015-06-18

1、領導的參與及承諾企業推行六西格瑪的關鍵，最重要的是企業最高層領導的支持，不會隨時間的延長而減退，他要站在六西格瑪推進的最前沿，......

時間：2015-06-18

六西格瑪并不是輕易可以推行成功的，在現實的企業環境中，仍常見許多企業熱切地投入到六西格瑪行列，卻遭遇推行不得要領、無功而返的窘境。......