時(shí)間：2019-02-25

六西格瑪管理改進(jìn)階段的目標(biāo)是找出問(wèn)題的根本原因和解決方案，并通過(guò)該方案進(jìn)行補(bǔ)救。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)需要完成選擇最佳方案的工作。那么，如何在......

時(shí)間：2019-02-21

為何要進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)在六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)階段，我們經(jīng)常需要面對(duì)一個(gè)問(wèn)題:在相當(dāng)數(shù)量的可能影響產(chǎn)出Y的自變量X中，確定哪些自變量真正對(duì)產(chǎn)出有顯著影響，......

時(shí)間：2019-02-20

一般來(lái)說(shuō)，六西格瑪和精益的原則是來(lái)自戴明環(huán)的PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng))。聽(tīng)起來(lái)兩者都是持續(xù)改進(jìn)，專注于增加客戶價(jià)值，改變思想和行為。但也有一些不......

時(shí)間：2019-02-19

眾所周知，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了六西格瑪管理。企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理不僅可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使......

時(shí)間：2019-02-18

六西格瑪管理是什么？六西格瑪，又稱SixSigma和6Sigma，是一種管理策略，主要傾向于1986年由摩托羅拉提出的質(zhì)量管理。該策略強(qiáng)調(diào)制定高目標(biāo)。收集數(shù)據(jù)和......

時(shí)間：2019-01-17

隨著近年以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力成本上升、國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的不斷規(guī)范、客戶要求的多樣化和中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)升溫，種種因素累積在一......

時(shí)間：2019-01-14

如今，6sigma的知名度越來(lái)越高，很多企業(yè)成功實(shí)施6sigma會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著的效果，所以6sigma也很受歡迎。那么，6sigma應(yīng)該如何應(yīng)用于工程咨詢服務(wù)管理呢......

時(shí)間：2019-01-03

六西格瑪管理方法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)方法。其核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)份額，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。6.管理不......

時(shí)間：2018-12-26

目前，六西格瑪管理已有20多年的發(fā)展歷史，也是一種自上而下的創(chuàng)新。許多企業(yè)已經(jīng)成功地測(cè)試了六西格瑪管理的實(shí)施，這將給企業(yè)帶來(lái)顯著的成果。那么，使......

時(shí)間：2018-12-25

六西格瑪是一種改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)。以零缺陷的完美商業(yè)追求，大大降低了質(zhì)量成本，最終實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。1.讓我們先來(lái)看看什......