時(shí)間：2015-08-14

企業(yè)進(jìn)行的幾乎所有活動都包括一個(gè)過程。流程是單個(gè)活動或一組活動，它首先獲得輸入，然后向內(nèi)部或外部用戶提供輸出。無論企業(yè)規(guī)模大小，它每天都使用成......

時(shí)間：2015-08-13

假設(shè)你是做過船小販生意的，市場定位是用船運(yùn)送人穿越1/4英里寬的海峽。主要客戶是那些參加工作日野餐和周末郊游的人，所以慢慢悠悠地穿越海峽非常符合他......

時(shí)間：2015-08-13

1.過程的定義過程的定義是一個(gè)或一系列有規(guī)律的動作以一定的方式發(fā)生或執(zhí)行，它們是導(dǎo)致特定結(jié)果的單個(gè)或一系列連續(xù)的操作。簡單來說。過程是將輸入轉(zhuǎn)化......

時(shí)間：2015-08-13

今天，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，這種壓力不僅來自于降低成本的需要，也來自于經(jīng)營增長、加速創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率持續(xù)提高的需要。來自市場競爭、全球......

時(shí)間：2015-08-13

1.過分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是六西格瑪管理的一個(gè)非常重要的特點(diǎn)。但是，統(tǒng)計(jì)技術(shù)只是手段和工具。只有結(jié)合六西格瑪改善活動的具體行......

時(shí)間：2015-08-13

1、降低企業(yè)的質(zhì)量成本1個(gè)西格瑪=690000個(gè)缺陷/百萬次機(jī)會，意味著每天有2/3的事情做錯(cuò)，企業(yè)將無法生存。2個(gè)西格瑪=308000個(gè)缺陷/百萬次機(jī)會，意味著企......

時(shí)間：2015-08-13

非常重要的一點(diǎn)是，在使用西格瑪尺度時(shí)沒有任何強(qiáng)制性。首先，不參考西格瑪轉(zhuǎn)換表也可以實(shí)現(xiàn)六西格瑪性能。其次，還有其他有效的方法來衡量和表達(dá)過程、......

時(shí)間：2015-08-12

采用六西格瑪管理系統(tǒng)的公司發(fā)現(xiàn)“西格瑪尺度”在評估流程績效方面有一些顯著的好處。西格瑪測量的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)如下:1.從客戶開始西格瑪測量要求給出了客戶需......

時(shí)間：2015-08-12

六西格瑪管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理方法，在成功啟動六西格瑪管理計(jì)劃之后，所有工作都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)收集和分析的基礎(chǔ)之上。...

時(shí)間：2015-08-12

在六西格瑪設(shè)計(jì)頭腦風(fēng)暴中，要營造一種鼓勵(lì)而不是懲罰創(chuàng)造力的氛圍，這樣做的第一步就是不要對你認(rèn)為“不好”的想法妄下結(jié)論。當(dāng)然，提出的想法不可能每......

時(shí)間：2015-08-12

通過降低過程的西格瑪值(即標(biāo)準(zhǔn)差)，或者降低變異程度，使所有結(jié)果都能滿足客戶的規(guī)范要求，明確了六西格瑪性能。當(dāng)然，并不是所有的問題或數(shù)據(jù)都能顯示......

時(shí)間：2015-08-12

一個(gè)企業(yè)愿意并且決定開展六西格瑪管理，目前存在三個(gè)基本的途徑。1、途徑之一：解決問題。這是實(shí)現(xiàn)六西格瑪改進(jìn)最輕松的方法。這種方法的......