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時間：2015-12-11
評估工藝流程，并通過使用它來分析在制品或在制品(WIP)、待加工或待加工隊列(WIQ)、加工或加工時間、生產(chǎn)節(jié)拍、周期時間和首次通過產(chǎn)量，從而識別浪費和......
時間：2015-12-10
正如運籌學(xué)講求經(jīng)濟(jì)意義一樣，六西格瑪是一項從實踐中總結(jié)出來，又反過來指導(dǎo)實踐的科學(xué)，因此我們必須牢牢把握六西格瑪所反映由來的經(jīng)濟(jì)意......
時間：2015-12-10
一、SIPOC1.SIPOC是什么？SIPOC代表供應(yīng)商，這是五個流程元素的首字母:輸入、流程、輸出和客戶。2.為什么使用SIPOC①團(tuán)隊成員能夠?qū)π枰倪M(jìn)的過程有一個......
時間：2015-12-10
過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)輸出的步驟或連續(xù)步驟。每個過程都有輸入。傳統(tǒng)上將過程輸入分為人、機(jī)、料、法、環(huán)境和管理(多數(shù)書寫的是“測量”而不是......
時間：2015-12-09
數(shù)學(xué)模型中的正態(tài)分布中，認(rèn)識正態(tài)分布之前，先要了解關(guān)于隨機(jī)事件的概率問題。客觀世界中存在著兩類現(xiàn)象:一類是在一定條件下必然發(fā)生的現(xiàn)......
時間：2015-12-09
在團(tuán)隊發(fā)展周期的某一具體時間點上，應(yīng)該對團(tuán)隊的進(jìn)展進(jìn)行評價。事先應(yīng)對測量方法和準(zhǔn)則達(dá)成一致意見，評價準(zhǔn)則應(yīng)該和實現(xiàn)目的和目標(biāo)的進(jìn)展......
時間：2015-12-09
6西格瑪僅僅是一時的風(fēng)潮，會在未來的若干年內(nèi)銷聲匿跡嗎?答案是否定的。6西格瑪具備三大特點，它不會像其他質(zhì)量改進(jìn)熱潮那樣逐漸被人們淡......
時間：2015-12-08
團(tuán)隊章程是表達(dá)項目目的的文件。它的作用相當(dāng)于一份非正式合同，幫助團(tuán)隊與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。憲章應(yīng)包括以下幾點。目的:建立目標(biāo)指數(shù)。(2)收益:陳述企......
時間：2015-12-08
天行健管理咨詢公司的精益六西格瑪管理專家做過這樣的實地調(diào)研。他跟著一位飛機(jī)維修工程師走了一天，發(fā)現(xiàn)這位工程師雖然很累，但幾乎沒有完成什么維修工......
時間：2015-12-08
隨著我國高層、超高層建筑的增多，用戶對建筑功能要求的多樣化，以及鋼結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，建筑施工越來越裝配化、工業(yè)化，建筑行業(yè)成為高度集......
時間：2015-12-07
“Lean”和“六西格瑪”都是在過程中分析問題，在動態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)問題，而不是從結(jié)果中在靜態(tài)位置發(fā)現(xiàn)問題，因為無論是理論還是方法都可以清楚地了解問題......
時間：2015-12-07
1.QC小組活動和6 sigma的概念①Q(mào)C小組是指員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，為提高質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益而組織......
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