時間：2016-08-16

關鍵是什么？關鍵不是引發(fā)問題的表象原因。關鍵是什么？關鍵不是沒有事實依據的猜測與揣度。關鍵是什么？關鍵不是過分的神化與依賴。對于一......

時間：2016-08-15

從產品質量的形成過程來看，質量管理應貫穿于產品的整個生命周期，包括設計、制造、銷售和服務。從管理的角度來看，要做好質量管理，必須抓住策劃、控制......

時間：2016-08-12

其實很多企業(yè)都怕六西格瑪。但如果企業(yè)在實施過程中能夠意識到需要持續(xù)改進，并得到管理層的支持，那么利用六西格瑪實現(xiàn)質量標準并不難。六西格瑪會用實......

時間：2016-08-11

控制階段是項目團隊維持改進成果的重要步驟。作為六西格瑪DMAIC流程的最后一個階段，控制是十分關鍵的。避免回到舊習慣和程序是控制步驟的......

時間：2016-08-11

六西格瑪在項目管理中的運用，需要聯(lián)系顧客需求和企業(yè)經營戰(zhàn)略，這也是六西格瑪在項目管理中運行的重要依據。其中最為關鍵的在于六西格瑪的......

時間：2016-08-10

在整個組織過程中，有一個貫穿始終的線索支撐著整個過程的持續(xù)性與有效性，這就是張力作用，你可以將其理解為控制力的實施與持續(xù)。不可否認......

時間：2016-08-09

一、常規(guī)控制圖對于連續(xù)性數據監(jiān)控，在六西格瑪控制階段一般使用統(tǒng)計流程控制(statistical processcontrol, SPC )，經常采用的方法是控......

時間：2016-08-09

在這個改進過程中，實際的行動與問題方案部分開始進入執(zhí)行，且反饋的過程結果也部分體現(xiàn)出來。由于傳統(tǒng)模式或者舊思維的影響，在很多問題的......

時間：2016-08-08

一、防錯設計的適用性采用防錯設計的流程、產品或設備具有以下特點:1、100%檢驗是不可能的；2、監(jiān)控及控制所需的抽樣是破壞性的、不可恢復......

時間：2016-08-08

有一家日本汽車公司的工程師，在20世紀70年代創(chuàng)立了Poka-yoke(日語意為防止錯誤)質量管理方法，可以防止人為錯誤造成的產品質量缺陷。如今，防錯設計方法......

時間：2016-08-08

分析總結是量化過程的總結和延伸。通過DMAIC團隊的數據收集，一些數據內容已經開始呈現(xiàn)出明顯的趨勢，也就是說，問題和事故的原因也會在量化過程中得到總......

時間：2016-08-06

量化收集到的數據，了解項目計劃的真實性，進而明確存在的問題和改進方法，這是有效分析項目計劃的重要依據。量化的主要方式是測量。通過收集和確認數據......