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當零缺陷管理大師克羅斯比(Crosby)提出“零缺陷”的理念時，他沒想到它會成為一種風靡全球的質量管理理念。現在，“零缺陷”管理思想的應用已經從制造業擴展到工商業的各個領域。反欺詐也是“零缺陷”思想的精髓。應用防錯技術制造“零缺陷”產品已成為企業的共識。防錯技術的核心思想是:以人為本，預防為主，可以避免錯誤，實現“零缺陷”。實踐表明，日本一些企業應用了這種方法，達到了5.5 西格瑪以上的水平，取得了顯著的效果。

對于我們每一個制造企業來說，制造“零缺陷”產品不是一句時髦空洞的口號，而是我們應該樹立和追求的質量理念和質量目標，需要通過實實在在的防錯工作來實現。

任何產品和服務都是通過人、機、料、法、環境、監控、信息等要素的整合而形成的，任何一個環節出現問題都會導致出錯。在所有環節中，人是主導的，也是最容易出錯的。在產品制造的過程中，管理者總是告誡操作者要細心、用心，通過培訓和懲罰來避免失誤。最后，實踐證明，這些預防措施只要有人參與，就不能保證長期有效。一般來說，人的失誤分為人的技能失誤、人的規則失誤和人的知識失誤。人為技能失誤主要是由于操作者操作技能不熟練或不勝任造成的；人為的規則錯誤，主要是操作人員沒有按照規則來指導操作；人為知識錯誤主要是由于操作者對操作對象的原理和相關知識的無知或知之甚少造成的。

實踐證明，在產品的制造過程中，如果沒有防錯技術的應用，產品的制造過程會有較低的產品合格率和較高的制造成本。實施防錯技術和增加防錯裝置的最終目的是減少廢品，提高產品質量，降低制造成本。要達到這個目的，就要有合理的加工工藝和高精度的專用設備，而在制造過程中，合理使用防錯設備或檢測技術，發現錯誤，減少損失，這些都屬于產品制造過程中的防錯控制。