時(shí)間：2015-05-22

1、關(guān)鍵過(guò)程輸出變量對(duì)于符合顧客需求而言極為重要的過(guò)程輸出項(xiàng)目，稱為關(guān)鍵過(guò)程輸出變量(KPOV)。根據(jù)顧客需求的分析，確定CTQ依照效益高低......

時(shí)間：2015-05-19

定義階段，作為一個(gè)整體，是6SIGMA項(xiàng)目DMAIC過(guò)程的第一步，要為項(xiàng)目的正式啟動(dòng)做好準(zhǔn)備工作。團(tuán)隊(duì)必須澄清一些問(wèn)題:我們?cè)谧鍪裁矗繛槭裁匆鉀Q這個(gè)特殊......

時(shí)間：2015-05-18

六西格瑪哲學(xué)方法起源于80年代末本世紀(jì)，摩托羅拉在美國(guó)。六西格瑪是基于其他許多過(guò)去的最先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從客戶的需求特點(diǎn)......

時(shí)間：2015-05-18

欲推行6SIGMA管理的企業(yè)應(yīng)設(shè)立一套決定策略性焦點(diǎn)議題的程序，以做出項(xiàng)目的正確選擇。如果缺少這樣的程序，而僅將項(xiàng)目的選擇留給黑帶自己來(lái)......

時(shí)間：2015-05-15

在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要不斷與數(shù)據(jù)打交道，需要不斷依據(jù)數(shù)據(jù)作出決策，需要處理形形色色的數(shù)據(jù)。但是從統(tǒng)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，這些測(cè)量......

時(shí)間：2015-05-15

6SIGMA管理是組織質(zhì)量水平整體改進(jìn)的系統(tǒng)方法，其質(zhì)量理念是顧客與企業(yè)(組織)都必須受益，而天行健管理公司認(rèn)為受益的表征是產(chǎn)品和服務(wù)的效......

時(shí)間：2015-05-14

一、正常波動(dòng)與異常波動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中，即使同一個(gè)人使用同一臺(tái)機(jī)器以及同一批材料.在同樣的生產(chǎn)條件下，加工出產(chǎn)品的質(zhì)量特性值也不完全一......

時(shí)間：2015-05-13

1、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，注重量化管理①注重對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的流程進(jìn)行量化，強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，以達(dá)到對(duì)流程的改進(jìn)；②采......

時(shí)間：2015-05-11

1、將六西格瑪試行與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)即使開(kāi)始六西格瑪努力所著重的問(wèn)題范圍相當(dāng)狹窄，那么也要明確它們對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需要的影響......

時(shí)間：2015-05-07

1、項(xiàng)目范圍六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)清楚的定義。項(xiàng)目范圍的確定可借助于SIPOC圖分析方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所涉及的“S--供方；I--輸......

時(shí)間：2015-05-07

測(cè)量階段是DMAIC過(guò)程的第二個(gè)階段，它既是界定階段的后續(xù)活動(dòng)，也是連接分析階段的橋梁。測(cè)量是項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管......

時(shí)間：2015-05-06

選擇了適當(dāng)?shù)臏y(cè)量指標(biāo)之后，就可以在此基礎(chǔ)上計(jì)算項(xiàng)目所關(guān)注的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的基線西格瑪水平。這個(gè)基線西格瑪水平可以作為基準(zhǔn)，據(jù)此制......