首先,企業需要知道六西格瑪是什么。他是一種管理方法,一種管理理念,一種對產品卓越的追求。認為該行業最早起步于20世紀90年代,在摩托羅拉實施,為其賺取了大量利潤,之后在全球范圍內推廣。
企業實施六西格瑪培訓的好處有兩個部分,一是實實在在的好處,可以真正提高產品質量,降低成本;一種是無形收益,企業本身在其中形成了一種改善的氛圍,員工有意識的降低企業的成本。
無論從哪個方面來說,企業都會受益,需要投入的只是講師的培訓費。多六西格瑪培訓會成立專業六西格瑪改進聯盟團隊,每個團隊提出一到三個改進項目,講師指導改進,確保員工有足夠的能力學習實施六西格瑪改進,只有成功才能獲得六西格瑪綠帶認證。