時間：2015-11-06

檢驗管理活動是否有成效的終極標準就是：利潤。雖然質量可以促進利潤的大幅增長，但是一直以來，質量管理都被看作是成本動因，而不是利潤動......

時間：2015-11-06

在精益和六西格瑪的實踐中，結論是任何持續改進工作都必須包括精益和六西格瑪工具，以消除生產系統的浪費和缺陷產品，這樣才能取得最佳效果。精益的特點......

時間：2015-11-06

六西格瑪管理成為企業贏得競爭的法寶，六西格瑪戰略管理成為企業整體戰略的組成部分，六西格瑪組織戰略是組織實施的標志六西格瑪戰略。一. 六西格瑪組織......

時間：2015-11-05

六西格瑪項目風險管理是識別和評估風險，建立、選擇管理和解決風險的可選方案的組織方法。在六西格瑪項目通過風險管理在項目期間識別、分析......

時間：2015-11-05

六西格瑪管理的創新主體是全面的，它包括顧客、高層管理者、六西格瑪項目管理者(資深黑帶、黑帶、綠帶)和普通員工。多主體、全方位地參與企......

時間：2015-11-05

六西格瑪是作為質量完美的一個代名詞，因此六西格瑪管理首先應該說是質量管理的理論和方法。但是六西格瑪管理又不僅僅是一個質量管理理論，......

時間：2015-11-04

西格瑪這個詞，來源于數理統計和概率論，毫無疑問是統計質量方法的繼承和延續。六西格瑪是作為質量完美的一個代名詞，因此六西格瑪管理首先......

時間：2015-11-04

六西格瑪項目成本管理是對已批準的項目在項目預算范圍內完成項目的過程。它包括項目全過程、項目全生命周期和項目全面成本管理的理論和方法......

時間：2015-11-04

一旦關鍵過程被確定后，需要確定是否存在改進的機會。如果以下問題中的任一一個存在，六西格瑪活動都將遭遇困難和阻力。你需要重新尋找改進......

時間：2015-11-03

從20世紀60年代開始，技術出現了迅猛發展，大規模系統開始涌現，人造衛星、集成電路、計算機出現，強調系統的觀點也成為管理的主流。質量管......

時間：2015-11-03

六西格瑪項目的時間管理是對項目進度的管理。換言之，就是制定項目計劃，確定六西格瑪項目各階段的任務和時間，對活動所需資源進行分析并制......

時間：2015-11-03

在天行健咨詢服務過程中，我們會同各行業的客戶和實際操作人員進行溝通，以更好地了解它們是如何構建和完成相關項目的，使用了什么工具，遇......