DFSS一般建議在具有DMAIC基礎(chǔ)的企業(yè)推行。但是DFSS自身的培訓(xùn)課程可以獨(dú)立成體系，對(duì)于綠帶人數(shù)較少的企業(yè)，可以在適當(dāng)補(bǔ)充DMAIC基礎(chǔ)知識(shí)的情況下推行。總體上講，DMAIC是從“有”到“優(yōu)”，DFSS是從“無”到“優(yōu)”，知識(shí)點(diǎn)上雖然有遞進(jìn)關(guān)系，但是項(xiàng)目的選擇范圍是有區(qū)別的，因此從項(xiàng)目推進(jìn)的角度并不排斥單獨(dú)推進(jìn)的方式。關(guān)于企業(yè)的過程能力，六西格瑪倡導(dǎo)的是不斷挑戰(zhàn)自我，因此即使是在中等過程能力水平，也并不妨礙引入六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)理念和方法論。

2.我們企業(yè)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立了比較完善的質(zhì)量體系，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序，現(xiàn)在實(shí)施DFSS究竟能給我們帶來哪些方面的好處?

DFSS并不是要替代原有的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系更多的是告訴我們做到什么程度叫好，而DFSS通過一系列的工具和完善的方法論體系告訴我們?nèi)绾文茏龅胶谩?/p>

3.企業(yè)推進(jìn)DFSS的一般思路是怎樣的？

從典型的新流程、新產(chǎn)品入手，從典型的設(shè)計(jì)指標(biāo)（如可靠性、穩(wěn)健性）入手，按照理念－工具－體系－文化的方式循序漸進(jìn)。

4.怎樣開展DFSS項(xiàng)目？

DFSS項(xiàng)目的開展方式大體上與DMAIC的開展方式相同。但是由于DFSS項(xiàng)目本身可能存在周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)效果反饋延后的特點(diǎn)，因此，對(duì)于DFSS項(xiàng)目的開展，需要處理好設(shè)計(jì)方案評(píng)估和設(shè)計(jì)結(jié)果驗(yàn)收之間的時(shí)機(jī)和關(guān)系。

5.如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)？

DFSS項(xiàng)目的輔導(dǎo)中，更強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)，因?yàn)镈FSS項(xiàng)目是從“無”到“優(yōu)”的過程，是在設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品和流程。

6.如何對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控？

DFSS項(xiàng)目的實(shí)施效果的監(jiān)控重點(diǎn)在于實(shí)際效果與預(yù)測(cè)結(jié)果之間的差異和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制。通過這些監(jiān)控，有助于我們修正預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)測(cè)正確性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

7.DFSS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要什么樣的工作和教育背景？

DFSS方法論分為DFSS-C、DFSS-P、DFSS-I三種。DFSS-C(六西格瑪商業(yè)設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)的是新流程，團(tuán)隊(duì)成員可以是研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、物流、管理等各部門的同事，教育背景要求大專以上學(xué)歷。DFSS-P(六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)的是新產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)成員可以是研發(fā)、品質(zhì)、工程技術(shù)等各部門的同事，教育背景要求本科以上學(xué)歷。DFSS-I(六西格瑪革新設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)的是新概念，新市場(chǎng)，新商業(yè)模型，團(tuán)隊(duì)成員可以是研發(fā)、市場(chǎng)、管理等各部門的同事，教育背景要求本科以上學(xué)歷。

8.我們選定的DFSS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都是各單位的業(yè)務(wù)骨干，各自承擔(dān)的日常工作任務(wù)比較多，那么如何確保他們有足夠的精力來進(jìn)行項(xiàng)目的開展？

選擇與他們業(yè)務(wù)工作息息相關(guān)的項(xiàng)目。六西格瑪和DFSS項(xiàng)目不是給業(yè)務(wù)骨干增加負(fù)擔(dān)，而是幫助業(yè)務(wù)骨干解決其業(yè)務(wù)工作中的難題。

9.企業(yè)推進(jìn)DFSS項(xiàng)目，一般多長(zhǎng)周期合理？

六西格瑪項(xiàng)目的周期一般是四到六個(gè)月，DFSS項(xiàng)目的周期可以根據(jù)研發(fā)周期制定，但是不宜超過6個(gè)月上限。對(duì)于開發(fā)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品研發(fā)，可以將階段性工作設(shè)計(jì)若干DFSS項(xiàng)目依次進(jìn)行。

10.對(duì)于有些企業(yè)來說，產(chǎn)品的批量比較少，相應(yīng)的樣本數(shù)據(jù)量少，在開展DFSS項(xiàng)目上有什么好的建議？

對(duì)于小批量的產(chǎn)品，可以從零部件的層面進(jìn)行傳遞函數(shù)的驗(yàn)證和構(gòu)建，多利用仿真方法模擬各種境況下的產(chǎn)品特性變化。

11.驗(yàn)證部分需要對(duì)一定數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，但工廠近期無產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，用于驗(yàn)證測(cè)試的投入就有限，該如何做驗(yàn)證？

可考慮從供應(yīng)商處從零部件入手分析。

企業(yè)管理相關(guān)文章

實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的三大原因

闡述六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS咨詢?nèi)绾卧诠居行д归_的5大要點(diǎn)

實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的三大原因

闡述六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS咨詢?nèi)绾卧诠居行д归_的5大要點(diǎn)

六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS在軟件研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用：簡(jiǎn)介

DFSS對(duì)連接器產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化

六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS在企業(yè)高效常用的工具有哪些？

生產(chǎn)制造業(yè)實(shí)施6西格瑪設(shè)計(jì)DFSS采取QFD的優(yōu)勢(shì)分析

精益六西格瑪培訓(xùn)課程

4月份（DFSS）六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（經(jīng)典）

課程時(shí)長(zhǎng): 10天

開課時(shí)間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）課程培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng): 2天

開課時(shí)間: 4月1-2日

4月份創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng): 2天

開課時(shí)間: 4月26-27日

企業(yè)管理相關(guān)案例

某航空公司實(shí)施六西格瑪管理培訓(xùn)案例

中山博海DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)微咨詢項(xiàng)目案例分享

六西格瑪在鋼鐵行業(yè)對(duì)超細(xì)粉自動(dòng)控制系統(tǒng)改進(jìn)的案例

全國(guó)服務(wù)熱線：
400-777-6907

服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢    六西格瑪咨詢

天行健企業(yè)管理顧問有限公司    全國(guó)服務(wù)熱線：400-777-6907   
郵箱：zyg@leanchina.cn                網(wǎng)址：www.yishibo678.com

關(guān)注天行健微信

既獲取更多信息

聯(lián)系我們I 六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃I 六西格瑪管理專欄I 隱私政策I 免責(zé)申明I 網(wǎng)站地圖

版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司      粵ICP備13011693號(hào)