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引入六西格瑪管理對任何組織來說都是一個挑戰。在推進的過程中，我們會遇到不同的問題，比如學習新方法，克服各種阻力，讓組織中的大多數人接受這種新方法，培養自己的專業人才，獲得經驗，應對內外部環境的變化等等。這一切決定了六西格瑪組織的成長不是一蹴而就的，需要經歷一個提升的過程。幾乎所有實施六西格瑪管理的企業都要經歷導入、加速、成長、成熟這樣一個過程。雖然每個企業不一樣，但是每個階段的進度不一樣。無論是中國企業還是外國企業，無論是管理較好的企業還是相對較弱的企業，無論是大型企業還是小型企業，在推進六西格瑪戰略時，都需要在這個過程中不斷構建實施六西格瑪管理的基礎，這樣才能不斷有條件將六西格瑪管理推向更深層次。

在晉升六西格瑪管理的每一個階段，其主要方向、工作重心、關鍵角色的作用、組織環境都在變化。因此，把握六西格瑪管理推廣過程中的轉折點，正確地將成功的關鍵因素納入推廣計劃中是非常重要的。

決定實施六西格瑪管理，會造成組織內部人的觀念沖突，打破組織的平靜局面。在這一階段，組織要建立明確的愿景和方向，要有實施六西格瑪管理的實際理由，并將這一信息傳遞給組織的各個層面；選擇有經驗的六西格瑪管理咨詢服務商；制定有量化目標的長期推廣計劃；在長期計劃的基礎上，組織黑帶培訓和項目實施，提供資源和人才。

企業已取得初步成果，也有實施的熱情和積極參與者。在此基礎上，企業應該使六西格瑪管理從實驗性實施過渡到組織的長期管理活動。為實現這一轉折，組織應加大培訓力度，形成六西格瑪冠軍、黑帶大師、黑帶等關鍵群體，傳承六西格瑪領導力，推動六西格瑪管理在組織內廣泛實施；建立有效的項目選擇、立項、評審和跟蹤系統；制定六西格瑪財務預算和審計辦法，讓財務人員參與六西格瑪項目選擇和管理；建立良好的溝通流程和獎勵表彰制度。

為了實現組織的可持續發展，需要不斷地將六西格瑪管理擴展到組織的各個方面，包括利用六西格瑪管理促進新技術的應用、創新和新市場的開發，從而實現最大化的增長等。在此階段，組織應完善六西格瑪管理的組織結構，充分發揮其對六西格瑪的管理功能；擴展六西格瑪管理的實現領域，比如將六西格瑪管理擴展到供應鏈上的供應商和客戶；完善六西格瑪管理培訓體系，擴大培訓范圍；完善六西格瑪項目審計體系，確保已完成的項目能夠持續產生效益；加強企業高層對六西格瑪的定期管理評審，確保系統按預期良好運行。