1.
減少浪費(fèi)是六西格瑪最重要的一點(diǎn)，擁有準(zhǔn)確指標(biāo)可以使這一過(guò)程變得非常簡(jiǎn)單和直接，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)手工工作所能實(shí)現(xiàn)的。在這方面有很多因素要考慮，公司在決定在任何領(lǐng)域進(jìn)行削減時(shí)通常會(huì)采取更謹(jǐn)慎的做法，因?yàn)檫@可能在以后會(huì)以負(fù)面的方式影響他們。由于六西格瑪以及它對(duì)數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)的密切關(guān)注，我們更容易知道特定的削減將對(duì)組織有益，而不是相反。
2.
這也擴(kuò)展到了公司工作的其他領(lǐng)域。運(yùn)營(yíng)該組織的人可以更好地決定以后如何推動(dòng)該組織，因?yàn)樗麄冎雷约菏腔诳煽康臄?shù)據(jù)，而不是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。此外，一家公司通常可以更可靠地知道自己的行動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，從而可以自信地采取每一步，而不是花費(fèi)大量資源逐個(gè)分析每一步行動(dòng)的影響。
這些變化的結(jié)果也可以記錄下來(lái)供將來(lái)分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著該公司繼續(xù)在其數(shù)據(jù)集的基礎(chǔ)上發(fā)展，它將變得更加靈活。這也是依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行此類分析的主要好處之一--一家公司不僅使用代表其他組織工作和結(jié)果的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)集，還可以根據(jù)自己在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中收集的信息做出決策。這樣，對(duì)組織所做的任何更改都可以更準(zhǔn)確地反映其內(nèi)部情況，而不僅僅是使用原始市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
3.
最后但并非最不重要的一點(diǎn)是，公司在大數(shù)據(jù)的幫助下更能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你根據(jù)實(shí)際收集的數(shù)據(jù)做出決定時(shí)，很容易知道一個(gè)方向比另一個(gè)方向更安全，計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)成為公司工作流程的一個(gè)常規(guī)部分。這與我們上面提到的有關(guān)，但它適用于更大的范圍--整個(gè)組織的發(fā)展。進(jìn)入新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大辦公室和員工規(guī)模--所有這些決策都可以在處理大數(shù)據(jù)時(shí)更準(zhǔn)確地做出，并且考慮到組織的當(dāng)前狀態(tài)，當(dāng)然，在一開(kāi)始就準(zhǔn)確地利用數(shù)據(jù)時(shí)也是如此。
將大數(shù)據(jù)集成到一個(gè)典型組織的工作流程中會(huì)帶來(lái)很多好處，我們?nèi)栽谔剿魉o工作帶來(lái)的所有好處。對(duì)每一位認(rèn)真關(guān)注公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，深入研究這個(gè)領(lǐng)域，看看它能提供什么，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)槟切┰缭缟狭诉@趟火車的人將在未來(lái)收獲最大的回報(bào)。而且，未來(lái)也不像一些人想象的那么遙遠(yuǎn)。
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