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方案概要：評審與共享過程是6西格瑪管理咨詢項目管理PDCA周期的第一個階段，天行健咨詢還認為實現了“閉環評價與知識管理”，也就是說：在管理取得的實際經驗和教訓時，應將實現目標的項目記錄化，并加以閉環評估，以查明新的機會，涉及到與其他相關部門.類似過程和客戶.供應商.社會等利益相關者共享項目的知識成果；然后，讓項目成果成倍增加，從而實現六西格瑪項目知識資產的確認、積累與共享。前面有關六西格瑪項目概述的內容，相信大家已經熟悉了。所以今天就來看看六西格瑪項目成果評審分享的內容吧。

要科學、全面地評價六西格瑪項目成果，制定適合企業自身特點的激勵政策，使改進工作進入良性循環。

六西格瑪項目成果發布，評審和共享。

在推進六西格瑪項目成果管理的同時，企業應定期舉辦六西格瑪項目成果發布.評審分享會，參加者包括：評審小組成員，以及各個相關流程部門的人員。

公司可以建立一個六西格瑪項目評審委員會，其成員包括倡導者.高級黑帶、項目相關業務負責人等，他們將參加公布的結果進行無記名打分，并根據需要進行現場核查。評估要鼓勵并突出相互學習與交流，重視活動過程的有效性，提倡富有特色的成果，兼顧經濟效益、環境和社會效益。評價結果首先要有科學性，要有實踐性、科學性。不要夸大其詞；二是要全面評價，不要只局限在經濟效益上，對不足之處也要指出。工程審查通常包括下列內容：

1.選題是否合理。

①選擇是否有意義、有價值；

③項目目標是有挑戰的并符合SMART原則，是否達到目標。

2.運用六西格瑪觀念和統計技巧。

①是否正確運用六西格瑪思想.方法解決問題；

②是否正確.合理使用統計工具與技巧解決問題；

③所提供的信息是否完整且質量較高。

3.項目收益。

工程收入的計算是否合理.正確，是否能給公司帶來可觀的項目收益或取得顯著的管理效果。

4.項目范圍和推廣應用的前景。

①就項目范圍而言，團隊成員是否與項目本身所涉及的職能部門保持一致，承擔合適的項目工作，是否體現跨職能合作；

②工程是否具有推廣應用價值。

5.發行者的思辨.表達.溝通.組織協調.回答問題等軟技能表現。

①表達是否清楚；

②時機把握得當；

③答對問題；

④一個小組的領導者是否有能力.領導一個項目小組。

除企業內部發行.共享之外，也可與客戶.供貨商、合作者、合作者、不違反公司商業機密。并在行業內外發布與分享(如參加國家或地區.行業六西格瑪成果發布會及六西格瑪優秀項目的評選，為推動社會進步與發展而準備的信息或書籍等。共享的目的是進一步擴大改進與創新的效果，從更廣泛的意義上減少改進的成本，提高改進的效率，擴大效益范圍，為利益相關者創造更大的價值。

六西格瑪項目激勵效果。

六西格瑪結果體現了卓越績效，并得到公眾的認可和獎勵，從而提高了員工的自尊和成就感。公司要根據自身的行業特點和自身情況。發展多種激勵方法和手段，包括物質獎勵和精神獎勵。

根據項目評審結果，企業可設立優秀六西格瑪項目.六西格瑪成得獎、星黑帶、綠帶獎等各類獎項，授予項目小組和成員。

1.物質獎勵。

可包括:

獎金;

獎品;

升職和工資調整

在六西格瑪團隊中，要根據個人貢獻的大小來評估團隊成員的表現.進行獎金分配。

2.精神激勵。

可包括:

允許項目黑帶或綠有機會登臺發表成果，可要求其親屬.朋友參與；