1.六西格瑪僅適用于生產(chǎn)企業(yè)。

許多人認(rèn)為六西格瑪只適用于制造業(yè)。盡管摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪。即使一個(gè)組織不生產(chǎn)任何東西，它仍然可以享受六西格瑪?shù)暮锰?。一般來說，六西格瑪適用于任何流程重復(fù)的組織。

2.六西格瑪綠帶認(rèn)證一無是處。

如果你想把你的事業(yè)提升到下一個(gè)水平，你可能會(huì)聽說組織不再重視六西格瑪綠帶認(rèn)證。這可能會(huì)讓你不愿意獲得認(rèn)證，這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。有了六西格瑪認(rèn)證的專業(yè)人士，為什么有眼光的雇主會(huì)放棄？

3.六西格瑪需要大量的時(shí)間和金錢。

就像企業(yè)里的一切一樣，六西格瑪需要資源來實(shí)施。然而，有人說六西格瑪需要太多的資源、時(shí)間和金錢。雖然這可能是真的，但并不是所有的情況都是真的。歸根結(jié)底，這些都是對(duì)資源的合理管理，以便從方法中獲得最大的利潤。

4.六西格瑪會(huì)導(dǎo)致裁員。

鑒于六西格瑪可以通過消除浪費(fèi)來改善組織過程，人們可以很容易地得出結(jié)論，人員將被解雇。雖然這個(gè)過程中的缺陷確實(shí)與人有關(guān)，但消除缺陷并不意味著自動(dòng)解雇任何人。

事實(shí)上，我們可以說，六西格瑪實(shí)際上可以讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是由缺乏技能造成的，雇主更有可能為工人提供額外的培訓(xùn)，讓他們更好地工作。最后，這將增加員工在組織心目中的價(jià)值。

5.六西格瑪只會(huì)給員工帶來壓力。

這個(gè)錯(cuò)誤的想法是另一個(gè)錯(cuò)誤的想法——組織文化很難改變的結(jié)果。一旦員工對(duì)工作采取一定的態(tài)度，請(qǐng)根據(jù)六西格瑪?shù)囊蟾淖冞@種態(tài)度，這將給員工帶來心理壓力或壓迫感。

雖然人們對(duì)變化沒有很好的反應(yīng)，但在正確管理變化時(shí)很容易實(shí)施變化。通過逐步溝通變化，為員工提供成功的工具，變化很容易被接受。

可悲的是，錯(cuò)誤的理解和誤解比真相傳播得更快。任何愿意嘗試六西格瑪方法的人都需要明白，有些事情會(huì)被稱為破壞來之不易的成功聲譽(yù)。

六西格瑪相關(guān)文章

精益六西格瑪：服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐與突破

精益六西格瑪：服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐與突破

解鎖六西格瑪管理的力量：企業(yè)卓越運(yùn)營的關(guān)鍵

六西格瑪助力制藥企業(yè)提升質(zhì)量管理體系--廣東某藥企案例

醫(yī)療改革新浪潮：六西格瑪管理如何重塑醫(yī)療服務(wù)未來

GDP增長目標(biāo)5%下的六西格瑪管理應(yīng)用

精益六西格瑪培訓(xùn)課程

4月份（DFSS）六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（經(jīng)典）

課程時(shí)長: 10天

開課時(shí)間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）課程培訓(xùn)

課程時(shí)長: 2天

開課時(shí)間: 4月1-2日

4月份創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）培訓(xùn)

課程時(shí)長: 2天

開課時(shí)間: 4月26-27日

六西格瑪相關(guān)案例

某航空公司實(shí)施六西格瑪管理培訓(xùn)案例

中山博海DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)微咨詢項(xiàng)目案例分享

六西格瑪在鋼鐵行業(yè)對(duì)超細(xì)粉自動(dòng)控制系統(tǒng)改進(jìn)的案例

全國服務(wù)熱線：
400-777-6907

服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢    六西格瑪咨詢

天行健企業(yè)管理顧問有限公司    全國服務(wù)熱線：400-777-6907   
郵箱：zyg@leanchina.cn                網(wǎng)址：www.yishibo678.com

關(guān)注天行健微信

既獲取更多信息

聯(lián)系我們I 六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃I 六西格瑪管理專欄I 隱私政策I 免責(zé)申明I 網(wǎng)站地圖

版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司      粵ICP備13011693號(hào)