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③黑帶年薪多少？有人說:5萬人民幣；還有人說:30萬人民幣。

同樣是黑帶，年薪卻相差五倍。誰決定黑帶的含金量？六西格瑪管理是近年來國內外企業流行的一種管理方法。作為六西格瑪管理運營實施的組織架構之一，六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中非常重要的角色，在六西格瑪管理中起著關鍵作用。一般來說，黑帶是六西格瑪項目的領導者。

六西格瑪黑帶認證不同于ISO認證。ISO認證機構屬于官方組織，有相對統一的認證標準，只有其機構授權的單位才有權授予企業資質證書。但是六西格瑪黑帶的認證標準并沒有形成統一的標準。不受統一標準的強制控制，有利于各培訓公司根據市場需求變化及時對六西格瑪黑帶認證方法和要求做出相應調整。然而，這也是黑帶認證方法的一個缺點。不同培訓機構培訓認證的黑帶能力參差不齊，影響黑帶含金量。

隨著六西格瑪管理的不斷推廣，六西格瑪在國內的知名度和影響力不斷擴大。但是，與ISO認證機構相比，六西格瑪在國內還是個新生兒，黑帶的市場認知度并不高。受從眾心理的影響，隨著培訓和聘用黑帶的企業越來越多，越來越多的企業對員工提出了要求:你必須通過黑帶。

但是有相當多的商業領袖不知道六西格瑪，更別說什么是黑帶了。培養黑帶更多的是為了宣傳自己，提高企業的知名度。他們在意的是黑帶稱號帶給他們的光環。他們希望在更短的時間內培養出一個“黑帶”。這種需求為一批“黑帶培訓”公司提供了市場。據了解，目前在國內，一些黑帶培訓公司只需8天就能培養出一個黑帶，培養一個黑帶高手只需要10天。而天行健咨詢公司培養一個黑帶需要20天，培養一個黑帶高手需要4周。

8天20天，10天9周，除了時間長短不同，最大的區別就是內容構成不同。八天的時間只夠給學生相關的知識體系。擁有完整的知識體系是成為黑帶的基本要求。俗話說，射鷹先要會拉弓。但如果你想成為一名真正的黑帶，解決問題的邏輯能力和項目團隊的領導能力才是你能力的核心部分。但是這兩種能力的培養需要學生做項目，在實踐中培養。天行健咨詢公司培訓時間長，在于大部分時間都在和學生‘玩’游戲，培養學生解決問題的邏輯能力和對項目團隊的領導能力。因為高速度不等于高質量。

“MBA，英國？有必要刻意解釋嗎？”“當然可以！現在，MBA項目太多了。我如何在不做任何解釋的情況下凸顯我的MBA學位的價值？”今天，市場要求MBA的內涵，增加了一種品牌識別能力。學歷的競爭變成了同等學歷之間的精品競爭。市場總是追求高質量的產品。

雖然，由于黑帶的認證缺乏統一的標準，市場上出現了很多“掛羊頭賣狗肉”、“魚目混珠”的黑帶咨詢培訓公司，但黑帶的發展前景依然廣闊。

隨著黑帶市場的成熟，市場對黑帶的要求也在不斷提高:起初是對稱號的追求，從綠帶到黑帶；漸漸的，是對高品質產品的追求，從“做黑帶”到“做知名品牌培訓公司認證的黑帶”...六西格瑪的黑帶注冊制度剛引入中國的時候，擁有黑帶的稱號就足以提高你的市場競爭力，與普通員工的市場價值相區別。但是，隨著市場的逐漸成熟，面對越來越多的黑帶，市場會產生一種品牌識別能力。這個時候，名牌培訓機構和老師培養出來的黑帶，比一般培訓機構和老師培養出來的黑帶更有競爭力。這也是哈佛大學MBA的價值高于普通大學的原因之一。

黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色，需要完成一定數量的六西格瑪項目，并為組織帶來相應的經濟效益。

“黑帶”一詞來源于柔道或跆拳道，是對練習者“功夫”水平的一種認證。對于初學者，皮帶是白色或黃色的。他們需要學習和掌握柔道或跆拳道的基本技術，但不具備實戰能力。只有經過一場場實戰，有了一定戰績，才能拿到黑帶。只有這樣，練習者才能對如何在實戰中運用基本技術有自己的體會。在六西格瑪管理中使用“黑帶”這個詞非常恰當。六西格瑪黑帶不是一個“度”的層次，而是運用六西格瑪方法解決實際問題的“技”的層次。

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