提高鍛造公司2500T曲軸生產線設備利用率的案例
時間：2013-07-18
為此，鍛造公司領導經重新審視整個生產過程，在認定了2500T生產線的先進性的前提下，在天行健管理咨詢公司專家顧問的輔導下，組成六西格瑪專項小組，采用六西格瑪的分析方法，找出問題...
六西格瑪管理法在醫療行業預防住院患者跌倒管理中的應用
時間：2013-05-07
六西格瑪管理是通過嚴格的項目策劃和定義、測量、分析、改進、控制五步法，其核心是采取量化的方法，尋找分析問題潛在的原因并予以處理，達到質量改進的目的。...
六西格瑪設計理論在汽車配件行業蓄電池系統上的應用實例
時間：2013-03-19
通過前期的調研明確客戶需求，確定蓄電池最主要的問題和參數并作為概念設計的客觀條件，同時將其轉換為工程指標作為評判的標準，最后從眾多的概念方案中依據普氏概念選擇的方法，選擇...
A鍛造公司運用六西格瑪管理實現了扭虧增盈的案例
時間：2013-01-11
為開展好六西格瑪項目，公司首先確立了具有戰略意義的六西格瑪管理大項目，目標是在兩年內實現扭虧轉贏。這一統領全局的第一管理項目由天行健專家顧問親自來做，統一調用公司各種資源...
六西格瑪管理在核電行業管理中量化應用案例
時間：2012-12-18
論述了在核電項目中推廣六西格瑪管理的可行性、必要性。對核電站兩個重要設備—主管道和環吊在采購項目管理階段的質量和進度進行初步的量化，揭示了目前核電項目管理的西格瑪水平。...
應用精益六西格瑪改善電子行業生產周期的案例
時間：2012-10-04
一直以來因生產任務量增長較大，影響了某加力總管公司的快速發展，如何通過縮短周期來實現準時交付，是確保實現目標的關鍵因素。以某加力總管公司為例，天行健管理顧問介紹如何應用精...
某高校建筑行業如何導入六西格瑪案例
時間：2012-08-06
新時期高校質量工程建設是一項艱巨的任務，是一個復雜的系統工程。在高校質量工程建設中導入六西格瑪，必須依靠有效的組織體系和一批優秀人才來推動和保證。組織模型的構建可以分成宏...
六西格瑪管理在某旅客列車服務行業的改進案例
時間：2012-06-08
六西格瑪管理模式的核心理念就是以旅客為關注焦點，要求旅客列車服務都要以旅客為中心，讓旅客滿意。經過天行健管理顧問推行六西格瑪管理經驗總結，必須貫徹以下核心...
某印刷行業如何應用精益六西格瑪管理的案例
時間：2012-04-09
傳統六西格瑪項目主要解決與變異有關的復雜問題，例如控制一個過程的產品一次通過率；而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題，而且要解決那些與變異、效率...
六西格瑪在機械設備行業中的實施案例
時間：2012-04-17
影響精鏜專機設備故障的關鍵因子是接觸器線路故障，為了有效地解決問題，利用魚骨圖進行分析改進，首先找出所有原因，然后由粗至細追究到最原始的因素，最后對根本原因進行改進。...
精益六西格瑪在橢球底焊接公司的應用案例
時間：2012-02-07
通過對以前產品焊接情況的統計，橢球底焊縫單位缺陷數一直徘徊在0.43個/張左右。焊縫內部缺陷過多，不但影響產品本身質量無法保證生產進度，而且增加制造成本。...
六西格瑪在某顯像管制造企業中的實施案例
時間：2011-12-06
眾所周知，異物是顯像管生產的天敵，管內異物是導致退貨的最根本原因。在以前，為了降低不良品率，工廠特別設置了一個三檢班，即實施出廠前第三次全檢，然而仍然有大量的不良品流出...
