公司六西格瑪項(xiàng)目首期以三包期質(zhì)量問(wèn)題為抓手，通過(guò)對(duì)整體質(zhì)量等級(jí)、關(guān)鍵流程的流程能力和關(guān)鍵改進(jìn)區(qū)域的全面調(diào)查分析，利用DMAIC方法論（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）及相關(guān)流程分析工具，啟動(dòng)了內(nèi)容涉及降低售后故障、降本增效和管理提升的產(chǎn)品零部件減重、提升裝配線生產(chǎn)效率等六西格瑪黑帶和綠帶項(xiàng)目50項(xiàng)，目前主要開(kāi)展A階段項(xiàng)目的相關(guān)工作，預(yù)計(jì)項(xiàng)目收益將突破500萬(wàn)元；在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程的各階段，公司在顧問(wèn)專家的階段評(píng)審和輔導(dǎo)下，組織項(xiàng)目小組召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部專題評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展了故障樹(shù)（FTA）分析的培訓(xùn)，保證了項(xiàng)目在識(shí)別和篩選關(guān)鍵因子過(guò)程中的系統(tǒng)性和邏輯性；制定下發(fā)了《六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)管理辦法》、《六西格瑪項(xiàng)目黑帶、綠帶管理規(guī)定》等相關(guān)制度，建立完善六西格瑪培養(yǎng)和激勵(lì)管理機(jī)制，積極做好六西格瑪人力資源儲(chǔ)備工作。

據(jù)悉，公司后續(xù)將通過(guò)持續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)作，優(yōu)化核心流程，以科學(xué)高效的工作方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)六西格瑪管理工作再上新臺(tái)階。

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