其次，對2017年精益目視化手冊及各分廠樣板間進行了圖片展示，為繼續(xù)推進6S基礎(chǔ)管理,保證樣板間推廣進度，會上提出“TPM之6S趕超樣板間百日作戰(zhàn)”活動，各分廠廠長作為推進的帶頭人上臺簽署“軍令狀”，并由鋁箔廠廠長作為代表現(xiàn)場宣誓。
會議強調(diào)：2018年山東某輕合金精益六西格瑪工作的重點是人才培育和體系的導入，要通過體系建立、5S目視化管理、TPM活動、品質(zhì)攻關(guān)等活動，建立輕合金持續(xù)改善的文化。三期項目要在一期二期項目的基礎(chǔ)上做細、做扎實。“TPM之6S趕超樣板間百日作戰(zhàn)”活動，要切實落實到位。各分廠領(lǐng)導要加大對精益六西格瑪工作的支持和投入，通過推行精益六西格瑪學到科學的管理方法，搭建公司的精益六西格瑪人才梯隊，做好綠帶人員的培養(yǎng)及認證工作，實現(xiàn)管理的效益和品質(zhì)的提升！
本次大會的順利召開，標志著三期項目的全面啟動，通過三期精益六西格瑪項目的不斷實踐，從上到下形成精益六西格瑪管理的人才梯隊，打造一支精益六西格瑪管理團隊，為精益生產(chǎn)高效落地實施打下堅實基礎(chǔ)。
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