企業(yè)如何組建一個(gè)屬于自己的六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？天行健建議如下：

1、根據(jù)需要分配人才。他們可能是利益相關(guān)者、工程運(yùn)營(yíng)人員、會(huì)計(jì)和預(yù)算專家、流程專家或流程所有者。

2、確定一個(gè)共同的目標(biāo)。了解企業(yè)對(duì)他們的期望，以及他們?nèi)绾巫詈玫貙?shí)現(xiàn)這些期望。意見(jiàn)的多樣性總是積極的，因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以提供豐富的知識(shí)來(lái)支持團(tuán)隊(duì)的集體能力。因此，您應(yīng)該將建立共同目標(biāo)和共同身份作為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)。任何潛在的障礙和限制都應(yīng)明確并適當(dāng)傳達(dá)。

3、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保每個(gè)人都能發(fā)揮自己的力量

出色的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)合作的成功都是必不可少的。一旦你的團(tuán)隊(duì)組建完畢，你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者就可以激勵(lì)和指導(dǎo)他們，但也可以在需要時(shí)接受反饋。每個(gè)人都同等重要，這就是為什么每個(gè)人的想法都應(yīng)該考慮在內(nèi)。你不僅僅是一個(gè)主管，還應(yīng)該在項(xiàng)目的各個(gè)方面發(fā)揮積極作用。記住，最好的領(lǐng)導(dǎo)者尋求建議，最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者把人看作工具。

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