在一次公開聚會上，著名教授馬逢時先生講了一個故事:如果你去沙漠，如果你選擇食物、水和六西格瑪3中的一種，你會帶什么？很多人說帶六西格瑪，因為六西格瑪水分最多，穿越沙漠完全沒有問題。雖然只是一個笑話，但是很多人都這么說。那么，六西格瑪管理咨詢有用嗎？
導入六西格瑪管理咨詢有用嗎？
如果六西格瑪沒有用，為什么全球500強企業中有50%以上都在實施六西格瑪？所有成功的企業都說有用，所有不成功的企業都說沒用，所以關鍵問題不在于六西格瑪是否有用，而在于你的企業是如何使用的，不能因為沒有利用好就認為沒用。“誤用”問題通常包括以下幾個方面:
1.企業只是在嘗試實施六西格瑪項目，實施部門只是把它作為一項任務來完成，往往是一陣風的活動，事后就不了了之；
2.企業沒有長遠規劃，但盡量止步于此。很多企業希望六西格瑪能立竿見影。如果短時間內實施不順利，效果不大，他們就會失去繼續實施的信心，否定六西格瑪。
3.六西格瑪的實施通常面向整個組織，需要與各個部門打交道。但組織對推進部門的授權和資源不足，實施的阻力和困難難以克服，工作無法開展，自然會導致實施失敗。
主要原因是企業沒有將六西格瑪升級到戰略層面，而只是將六西格瑪作為工具來實施，而不是作為管理體系來實施。他們認為員工經過培訓，如果懂一些六西格瑪工具，就能給企業帶來重大的改變。其實真正能促進企業生產力發展的是六西格瑪文化。而不是六西格瑪的一些工具，這是一種大家共同努力，團結一心的文化，是一種圍繞客戶需求和公司戰略目標，不斷完善自我和部門流程，追求完美的文化。
因此，企業要想實現六西格瑪，就必須將六西格瑪作為經營戰略來實施，公司高層領導公開表示支持和擁護，并明確聲明實施六西格瑪管理是公司堅定而長遠的戰略決策，符合公司的愿景和使命；高級管理層的每個成員都需要有執行六西格瑪管理層的主人翁意識，充分信任六西格瑪管理層，對執行六西格瑪管理層充滿熱情；同時，公司高層領導要對六西格瑪管理層的執行做出積極可靠的承諾，這種承諾要讓整個組織充分看到和感受到；此外，高級領導應就整個公司六西格瑪管理目標的實施進行有效溝通。在這樣的前提和背景下，我們應該建立一個專門的推廣機構，給予充分的授權和資源配置，然后實施specific 六西格瑪項目管理來取得成功。
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、TRIZ創新技術、精益生產管理、精益布局、TPM管理、IE工業工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業內訓服務。
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