技術(shù)和硬件質(zhì)量已經(jīng)被各行各業(yè)所重視，最終的競(jìng)爭(zhēng)將集中在服務(wù)質(zhì)量上，尤其是終端用戶(hù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可。六西格瑪管理可以提供一套評(píng)估和改善服務(wù)質(zhì)量的工具，就像評(píng)估產(chǎn)品制造質(zhì)量一樣。六西格瑪該方法不僅可以增加企業(yè)的效益，還可以增加企業(yè)的市場(chǎng)份額和知名度。21世紀(jì)質(zhì)量運(yùn)動(dòng)要求組織使用六西格瑪管理來(lái)識(shí)別所有影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的組織操作，識(shí)別每個(gè)操作中的缺陷，提供績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，然后消除這些缺陷。因此，六西格瑪管理是未來(lái)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

六西格瑪理念和模式對(duì)世界科學(xué)管理理論產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，這也是六西格瑪管理備受西方推崇的原因。對(duì)于有這么多優(yōu)點(diǎn)的管理方法，中國(guó)企業(yè)想要的是學(xué)習(xí)它們，吸取它們的精華，掌握它們的思想和核心，然后根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況來(lái)實(shí)施。六西格瑪管理是改善整體業(yè)務(wù)流程的方法。雖然它衡量的是單位產(chǎn)品和每百萬(wàn)次操作的缺陷，但它的目標(biāo)是消除增值活動(dòng)，縮短周期，增加利潤(rùn)。當(dāng)組織成功實(shí)施六西格瑪管理時(shí)，會(huì)將針對(duì)管理者的培訓(xùn)和評(píng)估方法與六西格瑪管理流程相結(jié)合，確保管理者做出成功的關(guān)鍵承諾，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管理者迫切需要把握的。六西格瑪管理的實(shí)施無(wú)疑對(duì)企業(yè)是有利的，但同時(shí)也是一項(xiàng)非常細(xì)致而艱巨的工作。為了保證其成功，需要明確目標(biāo)，組建骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪管理，并對(duì)所有員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，讓每個(gè)人都了解和掌握六西格瑪管理的要點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然六西格瑪管理的實(shí)施離不開(kāi)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)才能變得更有生命力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功！

六西格瑪管理是一種新思想，一種新文化，一種新方法。實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理是企業(yè)的變革！傳統(tǒng)觀念，傳統(tǒng)習(xí)慣，傳統(tǒng)勢(shì)力，傳統(tǒng)文化，必須在改革的過(guò)程中脫胎換骨！企業(yè)必須在變革中發(fā)展。六西格瑪管理是新時(shí)代中國(guó)企業(yè)開(kāi)啟成功之門(mén)的金鑰匙！

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精益六西格瑪培訓(xùn)課程

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課程時(shí)長(zhǎng): 10天

開(kāi)課時(shí)間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）課程培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng): 2天

開(kāi)課時(shí)間: 4月1-2日

4月份創(chuàng)造性解決問(wèn)題的理論（TRIZ）培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng): 2天

開(kāi)課時(shí)間: 4月26-27日

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