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1、要符合上述定義，并不一定要求在任何過程中都達(dá)到六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)（99.999 7%的完美水平）。

有些人得出了錯(cuò)誤的結(jié)論:“像通用電氣和摩托羅拉這樣的公司，各方面都達(dá)到了六西格瑪完美的水平——其實(shí)遠(yuǎn)非如此。他們可能在某些方面做到了達(dá)標(biāo)(在GE的通信部門，我們聽說有些方面做到了達(dá)標(biāo))，但是任何一家公司做到達(dá)標(biāo)都不會有太多的流程。但也不要?dú)怵H:只要在所有流程中做到了四西格瑪水平(99.37%合格輸出)，對于我們考慮的任何企業(yè)來說，都應(yīng)該是巨大的成功。

2、單純使用西格瑪測量或其他一些工具不能使一家公司有資格成為“六西格瑪組織”。

就活動和承諾的廣度而言，上述定義相對嚴(yán)格。一個(gè)真正的“六西格瑪組織”應(yīng)該是那些衡量和改善所有流程中的挑戰(zhàn)，并致力于建立一個(gè)閉環(huán)的業(yè)務(wù)管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)上述積極響應(yīng)的公司。用聯(lián)合信號公司的話說，就是“建立一種不斷更新的企業(yè)文化”。例如，如果你的公司使用六西格瑪技術(shù)來改進(jìn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，那么它就是六西格瑪方法的一個(gè)極好的應(yīng)用。但是，它不能讓你的公司六西格瑪組織。

對了，一開始不做六西格瑪問題不大。我們強(qiáng)烈主張看這本書的人應(yīng)該用自己的方式實(shí)現(xiàn)六西格瑪，所以不要著急，在決定是否成為六西格瑪組織之前，多考慮一會兒。如果你問我們，“我們能不能只用對我們最有用的部分？”我們會說，“嘿，太棒了！”

3、成為六西格瑪組織并不一定要稱之為六西格瑪。

對你的努力來說，制度、方法和承諾比你選擇的名字更重要。有些公司可能會覺得“六西格瑪”這個(gè)名字太模糊了，或者這不是關(guān)于持續(xù)更新的最好口號。事實(shí)上，我們的一個(gè)客戶(姑且稱之為XYZ公司)已經(jīng)成功實(shí)施了我們在本書中描述的許多六西格瑪實(shí)踐，這就是所謂的XYZ管理系統(tǒng)。但它從中獲得的利潤并不比以“六西格瑪”系統(tǒng)命名的公司少。

隨著越來越多的公司采用六西格瑪，不管是真的采用還是僅僅為了裝點(diǎn)門面，越來越大的危險(xiǎn)是“六西格瑪組織”將失去意義。我們希望成功的六西格瑪努力不會因?yàn)檫^度的自我宣傳而貶值(“我們在實(shí)現(xiàn)六西格瑪，是不是很酷？”)或者無保證的吹噓。公司的成功應(yīng)該是基于六西格瑪為其基層生產(chǎn)和客戶的最終成果，而不是過度渲染六西格瑪?shù)呐Α?/p>