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由于飛機是一種高新技術產品，具有新技術、結構復雜、要求嚴格等特點，所以對飛機制造企業的管理工作提出了更高的要求。根據航空工業的特點和要求，天行健將其應用于飛機生產管理中。
六西格瑪應用于飛機生產管理的實施方法：
對六西格瑪內容的實施，可以把具體環節分為動員、規劃、實施、驗收四個階段。
A.動員
全面開展全員參與，教育員工結合日常生產活動，深刻領悟該體系中規定的精神實質，將規章制度落實到生產工作的各個方面。
B.策劃
該公司制訂了六西格瑪管理內容的實施細則。條例內容應涉及到廠內外環境和生產(工作)秩序的整頓，各單位內部六西格瑪管理內容的實施辦法，各部門和各類人員達到達標標準。合格標準可由下列有關部門制定。
①公司六西格瑪管理內容推進處：制訂“生產操作場所及設備色彩法規”。
②機動處：制訂《入廠設備存放、拆箱、安裝規定》、《設備標識和標志內容的規定》。
③制造工程部：制訂《生產現場定置管理規定》。
④品質保證部門：制訂《廢品貯存管理及廢品箱的標識規定》。
⑤生產調度部：制訂和完善《倉庫管理規定》、《工具包、工作臺擺放規定》、《工位用具標識和擺放規定》。
⑥基礎建設處：制定《廠內施工管理規定》。
⑦發展規劃部：制訂責任區域劃分圖、廠區工業垃圾存放和轉運辦法、辦公室物品擺放規定、部門(辦公室)門牌標識的管理規定。
C.實施
所有部門及每一個員工，都應嚴格按照策劃過程中所制訂的各項有關規定和標準，從事生產制造工作。在實施過程中，企業管理者也可以靈活運用定置管理、目視管理、定點照相、PDCA循環等管理技術和方法來提高管理水平。
D.檢查和接受。
先確定評估的標準。通過推進六西格瑪管理，使企業各部門都能達到的基本規范和要求。按照本條規定，各部門按自定考核評分標準內容進行自檢，認為合格后，提交自檢驗收報告，報請公司六西格瑪管理內容推進辦公室檢查、驗收。把年度考核的驗收結果和年度考核的單位和領導干部的年終績效掛鉤。沒有達到規定標準的單位將被扣分，直至達到考核合格為止。
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