分析六西格瑪管理理論中原因分析是我公司壓縮機(jī)及后處理廠家重視的一個(gè)環(huán)節(jié).仔細(xì)找出導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因:
1.人事(Man);
2.機(jī)械(Machine);
3.材料(Material);
4.方法(Method);
5.度量(Measurement);
6.環(huán)境(環(huán)境).
接下來,開發(fā)六西格瑪管理解決方案并維持實(shí)施。
六西格瑪管理以客戶為中心、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與是空氣壓縮機(jī)及后處理工廠質(zhì)量保障體系的終極目標(biāo)(天行健咨詢15年專注六西格瑪).
如今,空氣壓縮機(jī)及后處理設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)在市場(chǎng)上求得生存與發(fā)展;除了拼價(jià)之外,品質(zhì)管理拼一拼,也是顧客選擇你的原因.