1.六西格瑪黑帶大師的主要職責。
1.在六西格瑪管理中擔任公司最高領導和倡導者。參與甚至具體協調，推動六西格瑪工作的發展。
2.擔任培訓師，為黑帶/綠帶學員培訓六西格瑪管理理念、方法論和統計知識。
3.幫助倡導者。中高層管理者選擇合適的人員，協助篩選六西格瑪黑帶、綠帶項目，最能獲得潛在利潤。
4.為參與黑帶項目的黑帶和團隊提供指導和咨詢。黑帶大師是六西格瑪的專家，通常有工程或科學背景，或有相當高的管理學位，是六西格瑪管理工具的大師。
5.作為指導員，六西格瑪黑帶大師的工作是確保黑帶及其團隊保持在正確的軌道上，順利完成六西格瑪的工作。
6.黑帶大師通常在收集數據、進行統計分析、設計測試和與關鍵管理人員溝通等方面為團隊提供建議和幫助。
二、六西格瑪黑帶的主要職責。
1.學習：全程參加六西格瑪黑帶培訓，按要求通過階段考試。
2.領導：在倡導者和黑帶大師的指導下，進一步明確六西格瑪項目，根據公司需要探索項目所需人才，成立項目改進團隊，帶領團隊采用六西格瑪方法完成項目。
3.規劃：牽頭制定項目具體實施方案，細化項目每一步要完成的任務，包括組織跨職能工作。
4.培訓:具備培訓技能，為團隊成員提供六西格瑪戰略和最有效的六西格瑪工具。技術應用的專項培訓和指導。
5.傳輸：在各種形式的培訓、案例研究、工作研討會和交流活動中，向團隊中的其他成員傳遞新的策略和工具方法，因為他們沒有機會參加黑帶學習。配合黑帶的工作。
6.發現：找到六西格瑪改進的新機會。無論是內部還是外部（如供應商、客戶等）。與黑帶大師一起確定有價值的項目，并解決一些資源問題。
7.確認：通過與其他組織的合作，找到新的商機。
8.影響:擁有良好的人際關系和組織技巧，讓團隊始終保持高昂的士氣和穩定的情緒。
9.總結:六西格瑪項目完成后，進行項目總結，提出項目總結報告，并在企業公開報告、認證、溝通、分享。
三、六西格瑪綠帶的主要職責。
1.全程參加六西格瑪綠帶培訓。
2.參與黑帶改進工程或獨立完成綠帶改進工程。
3.獨立完成綠帶改進項目時，項目領導如六西格瑪黑帶，應建立自己的項目團隊，與非團隊同事溝通。
4.保持高昂的士氣。
5.促進團隊觀念轉變，實施改進計劃，降低成本。
6.由于不是全職的，在做好綠帶改進工程的同時，還需要考慮本崗位的一些重要工作，通常分配50%的時間和精力。
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