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但客觀事實是，有些公司可能并沒有超出預期。在他們公司內部，六西格瑪管理只是一時陷入了熱潮。它怎么了？一個新項目的成功實施取決于許多因素，如公司文化、資金投入和企業領導人的信心等。如果各種因素不及時，六西格瑪新項目的實施將會很困難。該元素的標識有助于正確理解您的企業是否需要導入六西格瑪管理。

七個方面評估你的企業是否需要導入六西格瑪管理

評估你的業務是否需要導入六西格瑪管理求真創新的驅動力之一。

公司對超凡完美的追求是六西格瑪推行的動力，否則形式和精神肯定是格格不入的。

GE TR將成為世界上最偉大的商業企業，中國的太原鋼鐵集團有限公司將涉足世界前三的不銹鋼板材。這種求實創新的信心和總體目標，迫使他們直截了當地選擇和執行六西格瑪管理。因為六西格瑪管理是公司從優秀走向優秀的成功一步。

評估你的企業是否需要導入六西格瑪管理中長期戰略定位是必不可少的。

也許今天的機構還處于資本積累的基礎和初級階段，發展戰略的主題風格不是管理方法，所以是時候推遲全方位的介紹六西格瑪管理。只是提升管理能力的總體目標早已放入中長期建設規劃中，總體目標的確立必須有主要對策和方案的支撐，這才被認為是一個合適的機會來引領六西格瑪提升公司的整體管理能力和競爭優勢。

評估你的企業從青春期到早期官僚導入是否需要導入六西格瑪管理 3。

英國管理學家伊查克·愛迪思博士研究生將企業生命周期分為三個環節，成長過程包括孕育期、新生期、蹣跚學步期和青春期。成熟期包括初熟期和穩定期；碎片化包括皇室時期、官僚化初期、官僚化時期和死亡時期。根據其基本理論，在青年發展期，公司剛剛起步，發展迅速，公司規模不斷發展壯大，步驟復雜，對規范化管理的要求更高。在穩定期，公司很容易考慮到自己，這主要體現了皇室的驕傲。拒絕轉型，墨守成規的問題會逐漸顯現，公司缺乏轉型的本質驅動力。所以從青春期到官僚主義前期的每一個環節都適合領導六西格瑪管理，只是不同的環節會面臨不同的挑戰。

評估您的業務是否需要導入六西格瑪管理高層住宅管理非常重視。

有時候，企業管理者的關鍵活力并不僅僅放在公司內部的管理方法上。只有管理者高度重視提高公司的管理水平，才能將管理決策引入六西格瑪管理，尤其是管理者對六西格瑪管理的應用和服務承諾是六西格瑪管理成功的最重要因素。

評估你的業務是否需要引入六西格瑪管理概念。

六西格瑪管理幾大標準的第一標準是消費者決策者的規范。任何問題都源于消費者的要求，最終是客戶的滿意。它以消費者的規定為標準規范和模型來考慮消費者的規定，真正體現任何以顧客滿意和創造顧客價值為中心的管理。如果公司的客戶觀念不夠強，在引入六西格瑪管理的時候，一開始核心觀念之間的關系會緊張，會促進六西格瑪管理的危害。

評估您的企業是否需要導入六西格瑪管理有統計數據。

六西格瑪管理是一種從優秀到優秀的管理方法，是基于步驟的分析，可以用統計數據來說。要保證這一點，公司必須已經建立了ISO 8000質量認證體系、目標管理體系、績效管理體系，以及財務計劃管理體系、人事管理體系、erp軟件體系，可以保證任何人都可以用統計數據說話。

評估您的業務是否需要導入六西格瑪管理

六西格瑪管理的特點是一體化，注重學習與實踐的緊密聯系，要求學生運用六西格瑪管理剛剛學到的系統軟件的專業知識和專用工具，分析和處理機構的實際問題。最后，隨著新項目提高證明材料的有效性，他們已經超越了黑帶和綠帶的文化水平和驗證資格。因此，在這整個過程中，黑帶和綠帶培訓講師不僅學到了優秀的核心理念、方法和專用工具，更重要的是培養了分析和解決困難的實際培訓能力。想投資培養人才的公司會得到六西格瑪。

正確認識自己公司的具體情況，有目的的實施，找出最有利于自己公司的道路。

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