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作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要使其成員共同對項目負(fù)責(zé)，激勵技能是非常重要的。這里有一個務(wù)實的團隊激勵方法可供參考，即目標(biāo)法，如下:
1、T(truth，事實)。團隊成員必須知道真相，黑帶要與團隊成員坦誠溝通，分享經(jīng)驗，有助于建立“勇敢面對真相”的工作環(huán)境。
2、A(accountable，負(fù)責(zé))。團隊成員應(yīng)該對自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。黑帶可以通過評審項目計劃和定期檢查項目實施情況并給予指導(dǎo)來增強團隊成員的責(zé)任感。
3、R (respect，尊重)。團隊成員應(yīng)該基于正直和誠實的原則相互學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗。直接提出問題，然后制定解決方案去理解和探究問題。
4、G(growth，成長)。成員和團隊本身必須能夠通過學(xué)習(xí)成長，以便能夠挑戰(zhàn)更困難的任務(wù)。黑帶可以幫助團隊成員認(rèn)識到通過六西格瑪活動成長的重要性，讓團隊成員愿意通過學(xué)習(xí)成長。
6、T(trust，信任)。成功的團體還是需要個人的行動，尤其是在專業(yè)技術(shù)背景方面。黑帶要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或倡導(dǎo)者，讓團隊成員獲得授權(quán)，實施個人具體行動，發(fā)揮個人專長。
6.t(信任)。六西格瑪團隊成員作為一個有效的群體，應(yīng)該相互信任，齊心協(xié)力完成分配的任務(wù)。黑帶可以幫助團隊成員增強相互信任。
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